車輛管理個人工作總結-在線瀏覽
2024-10-01 04:25本頁面
【正文】 握將來，因此我將我在20**年一年的工作作出如下年終總結：我在單位是名司機兼黨支部的宣傳委員。 在工作中我能端正思想，努力提高服務意識，嚴格遵守考勤制度，服從領導及調度的工作安排。節(jié)約用油。樹立雙安思想，即行車安全、乘員安全，每個月定期參加交管部門組織的安全學習。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。車輛需要保養(yǎng)及維修時，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術狀況要維修時，通過車管、經理批準后，確實符合維修條件的，在送修理廠修理。 在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達的作用。具體實施會議的決議，體現(xiàn)大局意識、協(xié)作意識、服務意識，在企業(yè)規(guī)模迅速擴大，各項基礎業(yè)務劇增的情況下，有是加班、加點、勤奮工作、毫無怨言。 在我部xxxx年公司的黨工團大檢查中，我黨支部的材料受到公司的好評。并且我們結合本部的實際修改、完善了本單位的黨風廉政建設責任制。配合黨支部書記作好黨支部的工作。當然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極，工作不主動，帶著情緒工作，這樣在工作中會出現(xiàn)很多的問題，工作沒有效率，在今后的工作中我會努力克服自身的不足，我相信困難是暫時的前途是光明的。幾年來，我們緊緊圍繞著事故預防、損失控制、風險保障、綜合治理四大機制，牢牢繃緊安全工作這根鉉，不斷推出新舉措，呈現(xiàn)出領導高度重視、員工認真努力、司機遵紀守法的良好氛圍。 一、高度重視，全員努力。總公司領導層在安排生產經營時首先布置安全管理，在日常工作檢查中首先檢查安全工作，在效益發(fā)展與安全發(fā)生矛盾時始終堅持安全優(yōu)先。從總公司到各經營單位都建立健全了安全生產管理機構，成立了以總經理為首的安全生產領導小組。 xx年新春伊始，總公司主要領導就以安全基礎管理為切入點，帶領十七家經營單位第一負責人、安全科長、安全內勤人員赴x公司學習安全基礎管理，交流控虧、保障經驗，促進安全基礎管理工作更上臺階，推動預防、控虧、風險保障出成果。副總經理高新軍分管安全基礎工作，堅持安全工作早抓早安排，堅持例會制度及例會培訓，強化了基礎管理?？偣绢I導的模范帶頭行動和先進理念，引導基層管理者和全體安全管理干部高度重視安全生產管理，真抓實管安全生產工作，是我們安全生產取得顯著成績的重要因素。近幾年來，我們以風險防范提高駕駛隊伍的責任意識。以清理整治脫管車工作為抓手，大力開展創(chuàng)樹一流品牌活動，收效顯著。 發(fā)展與安全，投入與效益的關系是企業(yè)能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展的焦點。在安全管理上我們不斷加大投入，從xx年至今，添置了44臺安全監(jiān)理車，印發(fā)宣傳資料100多萬份，制作安全宣傳展板860塊，投入資金達600萬元。我們在管理上的投入雖然使管理成本有所增加，但通過安全管理所取得回報卻是豐厚的。事實勝于雄辯，領導重視了，安全管理加強了，安全投入增大了，安全狀況就能保持平穩(wěn)，安全產生的效益就更加顯著。一個以安全專管員為基礎，安全管理干部為骨干，各級領導為主導的安全管理網絡體系。 牢牢管住車輛、細致入微管住人（司機），是湖北汽運全面落實安全生產規(guī)章制度的基點，是實現(xiàn)安全生產持續(xù)穩(wěn)定的重要舉措。為保證車輛技術狀況良好、裝備齊全。規(guī)范了二級維護制度和維護標準，按計劃進行維護，確保了車輛安全技術性能良好。既提高了車況，也消除了隱患，更保證了安全。我們一直堅持駕駛員安全學習培訓制度。學習內容以交通安全法律、法規(guī)、職業(yè)道德要求、駕駛技術、避險能力
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