【正文】 結案率提高。 杜絕因?qū)徟凶黠L、審判質(zhì)量問題產(chǎn)生的上訪，有一件當事人有理訪的，不能評先進，晉級也將受影響。 達到“四無”標準，即無枉法裁判案件，無超審限案件，無因工作失誤導致的重大上訪案件，無違法違紀案件。 二、年工作重點 （一）充分發(fā)揮審判職能作用，為我市中心工作提供優(yōu)質(zhì)的司法服務和有力的司法保障。搜集、整理實踐中存在的疑難法律問題、相關法律法規(guī)和有關政策文件，為九臺XX縣區(qū)建設提供有力的司法保障。 進一步完善服務措施，提高服務效果。 （二）進一步改善審判作風，切實解決當事人和百姓反映多年的生、冷、硬、橫、頂、推、拖等問題。 聘請審判作風監(jiān)督員，監(jiān)督法院法官審判作風及其他方面的問題。 完善各種便民措施，切實解決訴訟難題。 提倡做耐心細致的思想教育和法律宣傳工作。 （三）進一步提高審判和執(zhí)行質(zhì)量，真正做到定紛止爭，案結事了。把每個合議庭人員的案件調(diào)撤結案數(shù)、服判數(shù)、上訴維持數(shù)、上訴改判數(shù)、申訴再審數(shù)、上訪數(shù)作為衡量審判質(zhì)量的指標，對完成不好的實行告誡、下崗培訓等措施。開展有針對性的調(diào)研活動，年內(nèi)開展優(yōu)秀審判長、優(yōu)秀裁判文書、優(yōu)秀案例評比活動。要配備一名專（兼）職審判委員會委員和一名專（兼）職秘書負責日常工作，定期編發(fā)《審判委員會工作簡報》。調(diào)整審判委員會委員。建立執(zhí)行聯(lián)席會議機制和執(zhí)行威懾機制，對具有執(zhí)行能力的被執(zhí)行人，通過媒體公布名單，限制其消費。 創(chuàng)新涉訴信訪工作機制。 （四、）加強隊伍建設，進一步提高法官素質(zhì)，落實法官職業(yè)化建設的要求。以各黨支部為單位，聯(lián)系一戶破產(chǎn)企業(yè)或困難企業(yè)的下崗職工，所審判工作，與維護社會穩(wěn)定、維護合法權益結合起來。派出人員參加上級法院有關培訓或理論研討的，回來后都要舉辦一次全院性的業(yè)務講座，擴大培訓效果。 政治處要加強法官職業(yè)道德教育，不斷提高法官職業(yè)道德水平。 加強黨風廉政建設。加強對舉報材料的分析，對社會形象不佳的法官，堅決采取組織措施，調(diào)離重點崗位。利用三月份一個月時間。 （二）進一步加強領導 第三篇：200華為99年管理工作要點 99年管理工作要點 經(jīng)歷了十年的艱苦努力，公司已初步建立起綜合平衡發(fā)展的管理思想體系，在此基礎上，提出99年工作要點： 繼續(xù)加強研發(fā)、營銷、管理體系的系統(tǒng)的建設性的均衡發(fā)展。 要堅持以流程優(yōu)化為主導的管理體系的建設。小改進、大獎勵，是我們長期堅持的方針。并認真、細致、實事求是地作好推行工作，同時在推行中，繼續(xù)不斷的總結提高。減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競爭力的提高，是我們考核各級干部能力的主要指標。重視后天的學習與進步，重視個人的實際才干的增長。 要幫助那些有貢獻、有能力、責任心與敬業(yè)精神強的員工，進行 管理技能培訓，提升他們的內(nèi)涵，使他們獲得更多的進取機會。繼續(xù)沒有改進的要調(diào)整崗位。沒有自我批判能力的員工，不得再被提拔。 公司將繼續(xù)完善委員會民主決策的建設。顧問的責任是監(jiān)督部門的管理符合公司總目標，以及提出指導性意見；部門首長抓部門的組織與管理建設，部門副職協(xié)助首長抓好例行工作管理；行政助理重點抓好例外工作管理，并不斷將例外管理分解、轉化為例行管理，形成規(guī)范的管理流程。公司及各部門都要聽得進來自內(nèi)部與外部的批評，包括提意見方法不對的批評。 各級干部的民主作風是在不斷地修煉中培育的，因此，各級干部要努力學習，不斷的提高自己的內(nèi)涵。在各級部門首長不能作到這一點時，各級干部部門要挺身而出，作好疏導工作。要抱著鄭重的態(tài)度，實事求是，并提出如何改進的建議。任何不負責任的意見是空耗了別人的時間，當然正確的意見也不要怕打擊。要忍受得了委屈，只要是真理，總會被時間檢驗。為了公司的前進，個人應舍棄一切不良的習氣。 公司不可能無限的改進職工的收入，也沒有能力作出承諾。 持之以恒的推行任職資格系統(tǒng)的建立、優(yōu)化和完善。在效益好時要敢于擴張，共同負責；在受到挫折時，要共同忍受。 堅決反對盜竊公司技術機密、商業(yè)機密與財物的惡劣行為；堅決反對員工的腐化，以及對周邊、他人的不尊重和盲目驕傲的不良習氣；反對在客戶面前攻擊競爭對手，宣傳自己也要實事求是；反對不思進取的幼稚，一定要杜絕少年得志的不良習氣的漫延。這些淺簿的驕傲，正在挖掘 華為的墳墓。 一切員工在公司長期工作的基礎是誠實勞動和勝任本職工作。曾經(jīng)對公司發(fā)展有過貢獻的員工，要加強自適應調(diào)整能力，包括加強心態(tài)的調(diào)整。各級部門有責任幫助他們，培養(yǎng)他們，合理的疏導，但更重要的是內(nèi)因起作用。 各級管理部門要建立和完善績效考核體系。要劃分考核區(qū)、群，通過組織對區(qū)群的考核，區(qū)、群負責人對員工的考核，把管理的矛盾交給區(qū)、群部門首長。通過矛盾的協(xié)調(diào)管理的下放與轉移，要清除一部分沉淀的員工。有人說華為最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，有一定道理。也要把流程各環(huán)節(jié)的操作指導書寫出來，開放給使用者、管理者、監(jiān)督者。優(yōu)秀的導師是我們的干部預備隊。以業(yè)務為主導，就是按目標需求進行業(yè)務的最優(yōu)化發(fā)展；以會計為監(jiān) 督，是指各級干部都要負有財經(jīng)管理的責任，實行項目管理，加強核算與成本控制。 99年對報廢、報損、報失、亂報，以及其他經(jīng)濟失誤，要進行專項審計，明確事件的最終業(yè)務處理意見，以及追溯各段流程的責任。落實責任要實事求是，聽取干部申訴，但一定最后要有責任承擔者。在控制有效的基礎上，將進一步把管理權力下放，提高運行速度與效率，從而進一步壓縮編制。全面貫徹黨的**大精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞市委奪取災后重建全面勝利、率先構建新型城鄉(xiāng)形態(tài)的工作目標，以強化基層司法所和基層法律服務所建設、工作創(chuàng)新為重點，充分發(fā)揮司法所和法律服務所的職能作用，為我市農(nóng)村“四大基礎工程”工作的順利開展及建設災后重建樣板和實驗區(qū)示范提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務和強有力的法律保障，切實維護基層社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。 （二）加強基層司法所建設 。 。其余司法所要積極協(xié)助本鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實司法所重建工作，并按司法所標準化建設要求抓好辦公設施和辦公設備的配備。