【正文】 （二）推進(jìn)部門職能轉(zhuǎn)變，提高行政能力。信息化在轉(zhuǎn)變部門職能、規(guī)范行政行為、降低行政成本、提高行政效能、增強(qiáng)監(jiān)管和服務(wù)能力等方面發(fā)揮了積極的作用， （三）取得了初步社會經(jīng)濟(jì)效益。2014年汛期，在抗御淮河流域大洪水中，利用新建的防汛信息化手段，通過科學(xué)調(diào)度，避免了老王坡滯洪區(qū)的啟用，僅 此一次直接減少財政補(bǔ)償費(fèi)用8000多萬元。 （四）樹立了河南水利現(xiàn)代化新形象。水利部部長汪恕誠、副部長索麗生、鄂競平和XX省省長李成玉、常務(wù)副省長王明義、副省長劉新民等領(lǐng)導(dǎo)先后視察了XX省水利信息化一期工程建設(shè)情況，均給予了高度評價。 三、主要體會 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視是推進(jìn)水利信息化的前提 水利信息化建設(shè)是一場新的技術(shù)革命，涉及到跨部門的互動與共享、工作流程的優(yōu)化，需要各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手給予足夠的重視。 （二）科學(xué)規(guī)劃是推進(jìn)水利信息化的基礎(chǔ) 水利信息化涉及水利工作的方方面面，必須根據(jù)本地區(qū)、本部門、本單位的實(shí)際，統(tǒng)一規(guī)劃，精心設(shè)計，專家論證，按程序 審批立項，避免低水平開發(fā)和重復(fù)建設(shè)。 （三）資金投入是推進(jìn)水利信息化的保證 水利信息化建設(shè)需要一定資金保證。 （四）注重系統(tǒng)整合應(yīng)用 在以往的信息化建設(shè)過程中，都是以各個部門為主進(jìn)行建設(shè)。其結(jié)果雖然提高了各個部門自身的辦公自動化技術(shù)，但由于各個部門使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不一致，導(dǎo)致各個部門之間、各應(yīng)用系統(tǒng)之間相互不能聯(lián)通、信息不能共享。這種整合包括統(tǒng)一技術(shù)和政務(wù)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行政務(wù)流程的整合與優(yōu)化。我省水利信息化建設(shè)緊密結(jié)合防汛開展工作，全面提高防汛工作的效率及防汛指揮現(xiàn)代化水平。在電子政務(wù)推廣應(yīng)用方面，我們明確提出了網(wǎng)絡(luò)辦公與傳統(tǒng)辦公關(guān)系不變，職責(zé)不變，內(nèi)外網(wǎng)的欄目都按職責(zé)分工由相關(guān)處室負(fù)責(zé)維護(hù)，上網(wǎng)的信息由處室負(fù)責(zé)人簽字后掛網(wǎng)。從2014年12起，全省水利電子政務(wù)平臺試運(yùn)行，2014年3月1日正式運(yùn)行，政務(wù)信息、文件、資料均在內(nèi)部辦公網(wǎng)上運(yùn)行處理，紙質(zhì)文件、信息將適時取消。我們將向各兄弟單位學(xué)習(xí)，改進(jìn)我們的工作，加快水利信息化建設(shè)，大力推進(jìn)電子政務(wù)，以水利信息化推進(jìn)水利現(xiàn)代化，為河南經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展服好務(wù)。在。過程中，我們將按照‘五抓五?！囊?，全力開創(chuàng)辦公室工作新局面。從建設(shè)高素質(zhì)的辦公室隊伍出發(fā)，創(chuàng)新辦公室干部職工學(xué)習(xí)和工作管理制度；從當(dāng)好參謀、規(guī)范管理出發(fā)，創(chuàng)新決策調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)、辦文辦會、督促檢查、機(jī)要保密、工作報告、目標(biāo)考核和責(zé)任追究等制度；從提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障出發(fā)，創(chuàng)新接待管理、車輛使用、物資采購、材料印制等制度。 二、抓督導(dǎo)督辦，保政令暢通。對年初市局部署的各項工作任務(wù)，特別是列入市政府和市民政局為民所辦的十件事實(shí)，半月一調(diào)度，一月一通報，確保工作有部署、有檢查、有落實(shí)。對人大代表建議和政協(xié)委員提案，明確責(zé)任科室，逐件督導(dǎo)辦理，確保代表委員滿意。對一些民生項目和重大工程，根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，加強(qiáng)督導(dǎo)，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。對群眾來信來訪，明確專人，限時辦結(jié)。 三、抓提速提標(biāo)，保水平提升。通過經(jīng)常性的調(diào)查研究，及時、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。遇事不推諉、不扯皮、不拖拉、不敷衍，急事急辦，特事特辦，要事快辦，按時按量、保質(zhì)保效地完成各項工作任務(wù)。在處理日常事務(wù)中，依規(guī)依理、中規(guī)中矩，攬事不攬 權(quán)、到位不越位、補(bǔ)臺不拆臺、幫忙不添亂，大事不誤、小事不漏，確保各項工作井井有條、穩(wěn)步推進(jìn)。按照“熱情、節(jié)儉、優(yōu)質(zhì)、高效”的后勤接待原則，堅持以改革為動力，向管理要效益，把有限的資金用在刀刃上，努力降低后勤成本。增強(qiáng)服務(wù)工作的主動性、前瞻性，把對領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、對機(jī)關(guān)服務(wù)和對群眾服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，保證重點(diǎn)，兼顧全面；把常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)結(jié)合起來，既保證日常工作之需，又很好地應(yīng)對緊急突發(fā)情況。 五、抓隊伍建設(shè)，保擔(dān)當(dāng)重任。堅持理論學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合，努力提高辦公室工作人員的理論水平和駕馭各種復(fù)雜情況的能力，提筆能寫、開口能說、有事能干、干則干成。建設(shè)人民滿意的服務(wù)型民政。 第三篇：在歡送會上的發(fā)言（辦公室主任） 在歡送會上的發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。在此，我深表感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高看厚愛，感謝xx局的盛情款待。此時此刻，除了感動還是感動，除了激動依然是激動。第一，感慨。因?yàn)榫壏郑?014年12月因公開招考我來到了人生工作的第三驛站——XX縣區(qū)xx局，光榮地成為xx局的一員，