電力供給與需求思考-在線瀏覽
2024-10-01 01:03本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)惠電價(jià)發(fā)展高耗能產(chǎn)業(yè)。 二、求解供電服務(wù)供需平衡點(diǎn)的 基本思路 由于供電服務(wù)的產(chǎn)品具有不可存儲(chǔ)性和易逝性的雙重特點(diǎn)，所以要實(shí)現(xiàn)供給與需求的平衡是一個(gè)極為復(fù)雜的服務(wù)管理問題。為求得相對(duì)的平衡，國(guó)家有關(guān)部門要加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)政策的研究，消除經(jīng)濟(jì)決策失誤導(dǎo)致電力供應(yīng)緊張或過(guò)剩，使電力增長(zhǎng)速度適當(dāng)超前于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有充足的電力供應(yīng)廣大電力客戶。盡管在電力總量供給嚴(yán)重不足，近期還不能改觀的狀況下，通過(guò)積極的服務(wù)對(duì)策，還是能取得一定條件下的供需相對(duì)平衡和客戶基本滿意的效果。如**供電公司針對(duì)持續(xù)高溫引起居民用電的大幅度波動(dòng)情況，在**年７月底連續(xù)奮戰(zhàn)三晝夜，突擊架設(shè)３４臺(tái)配變，迅速解決因設(shè)備過(guò)載運(yùn)行頻繁出現(xiàn)用電故障，影響居民正常生活的問題。象電力搶修等一線服務(wù)員工，如果按照需求高峰設(shè)置服務(wù)能力，雖然可以滿足特殊時(shí)期的需要，但由于大多數(shù)時(shí)間服務(wù)量偏小，造成人力資源閑置，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和效益的低下。如**供電公司平時(shí)設(shè)置４個(gè)搶修班組，正好可保障市區(qū)正常搶修的人力需求，而夏季搶修高峰期，該公司迅速抽調(diào)人員組成１４個(gè)搶修班組，既滿足了特殊時(shí)期搶修服務(wù)活動(dòng)的開展，又降低了平時(shí)服務(wù)能力庫(kù)存。這一秩序也被視為比較公平的做法，保證了供電企業(yè)平等、公正地對(duì)待每位客戶，消除了客戶歧視，從而可以提高客戶的滿意程度。這種假設(shè)并不存在。我們以**市“奇瑞”轎車廠與某水泥廠相比較可見一斑：年產(chǎn)９萬(wàn)輛，已躋身全國(guó)五大轎車生產(chǎn)廠家之列的奇瑞轎車廠，**年用電量９８６０萬(wàn)千瓦時(shí)，每千瓦時(shí)耗能創(chuàng)產(chǎn)值高達(dá)８６元，而某同等用電規(guī)模的水泥企業(yè)，產(chǎn)出水泥１１６萬(wàn)噸，前者的產(chǎn)值是后者的２６倍。 顯然，對(duì)不同需求和不同價(jià)值的客戶不加區(qū)分，采取一視同仁的限電方法，沒有體現(xiàn)“效率優(yōu)先”的原則。于是，有必要推進(jìn)電力需求側(cè)管理，科學(xué)地運(yùn)用價(jià)格策略引導(dǎo)新的服務(wù)需求。通過(guò)運(yùn)用價(jià)格杠桿機(jī)制，建立服務(wù)需求、供給的緩沖環(huán)節(jié)，引
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