電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進事跡_-在線瀏覽
2024-10-01 00:31本頁面
【正文】 來了，特意為他準備了豐盛的招待宴席，但他婉言謝絕，走進工棚，和工人一起吃工作餐，親身體驗熱電職工的生活。他充分聽取職工的意愿，當即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的后顧之憂。 一次，吳學(xué)忠走訪職工宿舍，看見一個女工正在走廊里做飯，原來這名女工結(jié)婚多年一家人擠在一間房里。因房改已經(jīng)結(jié)束，福利分房被取消，吳學(xué)忠便根據(jù)實際情況，采取職工自己負擔(dān)一部分，單位優(yōu)惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來，住房方面為職工補貼了3000多萬元，職工的生活條件得到了顯著改善。吳學(xué)忠得知后，馬上召集班子成員開會進行專題研究。”在他的倡議下，公司設(shè)立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。 電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無法醫(yī)治，吳學(xué)忠聞訊后立即為他聯(lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進京的火車。心存感激的劉永軍為了回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈送給公司，并取名“感恩樹”。 與此同時，吳學(xué)忠積極組織開展“愛心活動”，帶頭為災(zāi)區(qū)、社會公益事業(yè)捐款捐物，并由公司團委、工會組織干部職工先后資助了40多名貧困生，公司先后為困難職工發(fā)放救助款120多萬元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察范圍，給予適當照顧。吳學(xué)忠說：“通過這項工作，讓大家認識到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻愛心，對職工、對其子女都是一個教育。他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣?！? 回顧七年來的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學(xué)忠感到最欣慰的是得到了人心。企業(yè)強調(diào)的是人，堅持以人為本，企業(yè)就會無往而不勝。 他上任后不久，在當時企業(yè)資金非常緊張的情況下，籌措320多萬元成立了職工培訓(xùn)中心，設(shè)立了辦學(xué)場所，購置了教學(xué)設(shè)施，舉辦各崗位培訓(xùn)班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班，全方位提高干部職工隊伍的素質(zhì)。2003年，與華北電力大學(xué)聯(lián)合舉辦了為期一年半的mba培訓(xùn)班，60多名中層干部參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛吸收先進的管理思想和經(jīng)營理念。 在干部任用上，吳學(xué)忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統(tǒng)做法，不拘一格地啟用了一大批年輕干部，從工商管理大專班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農(nóng)電管理等崗位上擔(dān)當起了重任。他1992年調(diào)到文登電業(yè)公司，由于新的崗位主要工作就是算算電費，專業(yè)技術(shù)用不上，心里落差很大，加上一次工資沒長上，一氣之下，他就出去自己搞了一攤，專營電腦銷售、安裝、網(wǎng)絡(luò)制作等。當時，他的一個親戚打來電話請求關(guān)照，吳學(xué)忠立場堅定地說：“他不下崗，我下崗。等到他一進去，吳學(xué)忠說：“你的情況我都知道?！苯?jīng)過一番談話，葉曉剛覺得吳學(xué)忠處事很公正，企業(yè)有希望，愉快地接受了“下崗”培訓(xùn)三個月的處理。2000年，文登電業(yè)成立廣告公司，葉曉剛當選經(jīng)理。只要以心換心，就能贏得人心。吳學(xué)忠認真看了三遍，并在大會上宣讀了這份報告。 服飾公司經(jīng)理桑華榮原本自己開羊毛衫廠，干得非常出色。桑華榮說：“雖然這樣比自己單干掙錢少點，但跟著吳總干事業(yè)，心里亮堂，有干勁。 視制度為“雷池” “不越雷池一步”，對于制度而言是帶有雙面性的，對自己、對他人都必須嚴格執(zhí)行。誰出了問題就處罰誰，不管這個人有什么背景，因為饒恕他就會導(dǎo)致不公平。有什么本事，有什么威
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