電信企業(yè)競聘上崗演講稿-在線瀏覽
2024-10-01 00:30本頁面
【正文】 作。為了能更好地為電信的企業(yè)文化服務(wù)，辦公室人員要練就過硬的寫作能力、組稿能力和改稿能力，我認(rèn)為要從三個方面入手： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)方針政策和法律法規(guī) 例如要起草一份產(chǎn)品購銷合同，辦公室主任作為合同起草的第一負(fù)責(zé)人，就必須熟讀《經(jīng)濟(jì)合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費者權(quán)益保護(hù)法》等相關(guān)法律。 二、深入實踐，掌握第一手材料 毛澤東說誰沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，羅素也說過要購買房子，至少要到里面看看。要掌握第一手資料，可采取發(fā)征詢函、走專訪、聽匯報、開小組會等形式。 三、言之有物，寫出高質(zhì)量、高水平文章 俗語道。我認(rèn)為，要寫出一篇觀點鮮明、內(nèi)容詳實和妙語連珠的公文，必須有豐富的素材作鋪墊，而且要會掌握、應(yīng)用生動活潑的語言，為公文潤色增彩。為了提高表達(dá)能力、分析能力、判斷能力和應(yīng)變能力，我們要不斷學(xué)習(xí)通訊技術(shù)、漢語文學(xué)、邏輯學(xué)、公關(guān)和哲學(xué)等書籍，以便能將具有電信專業(yè)水平、有較高文化品味和邏輯嚴(yán)密的好文章、好作品呈獻(xiàn)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工。對此，我們應(yīng)該開拓創(chuàng)新，有所為，有所不為。這個現(xiàn)象，就好比我們開了一家最先進(jìn)的光學(xué)眼鏡店，但我們的店員個個是近視眼，卻依然沒有配戴眼鏡。同理，不把最新通訊技術(shù)用于現(xiàn)代辦公實屬企業(yè)的遺憾之事，因為公文處理的自動提醒，自動流轉(zhuǎn)，自動歸檔等可使辦公業(yè)務(wù)無紙化，有序化，使枯燥無味的工作變得輕松愉快。其實，這種局域網(wǎng)的技術(shù)是最簡單不過了，購買5000~10000元的相關(guān)材料將現(xiàn)有的電腦相互聯(lián)網(wǎng)，便能實現(xiàn)州電信分公司的電子文檔與資料共享。我認(rèn)為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應(yīng)力求效率、效益。但最新的管理理論認(rèn)為，包括文化管理在內(nèi)的創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、知識管理等經(jīng)營要素的綜合性管理，才是現(xiàn)代管理中的重要環(huán)節(jié)。 也許有人會問。它什么也不是。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。 目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個現(xiàn)代企業(yè)的特征。我想，如何在目前的氛圍中培育電信獨特的企業(yè)文化，對電信的未來發(fā)展至關(guān)重要。我們要把信息進(jìn)行全面改版，在內(nèi)容和形式上作大的調(diào)整，要把它辦成是引導(dǎo)電信員工與干部攜手前進(jìn)的一面旗幟，一個燈塔。內(nèi)部版本要增加對工作有指導(dǎo)意義的管理與優(yōu)化、it（informationamp。外部版本要增加企業(yè)管理、市場營銷、通訊技術(shù)、電信業(yè)務(wù)、行業(yè)動態(tài)等欄目。文章要長人志氣，發(fā)人深省。使之在深受讀者歡迎的同時，更有收藏價值。實現(xiàn)企業(yè)管理報刊化，報刊內(nèi)容專業(yè)化的現(xiàn)代管理目標(biāo)。眾所周知，《華為公司基本法》是中國民營企業(yè)的第一個管理大法，而《華僑城集團(tuán)憲章》是中國國有企業(yè)的第一個管理大法（康佳、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等均屬于華僑城集團(tuán)的下屬企業(yè)）。 物理學(xué)上的萬有引力定理告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的質(zhì)量。 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，通過以上一系列的思考，這次競選是勝是敗，我想，對我個人而言無關(guān)緊要。作為電信人，我永遠(yuǎn)熱愛自己的事業(yè)。謝謝。 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次向大家匯報工作、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。在近幾年的工作中，我通過轉(zhuǎn)變思維觀念，創(chuàng)新工作方法，使各項工作都有了較好的開展。 第二，加快設(shè)施建設(shè)，為市場拓展提供支撐 我曾得到省、州公司的支持，先后為xx、xx、xx三個不通電話的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通接入網(wǎng)。 第三，加強(qiáng)企業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量 圍繞用戶至上、用心服務(wù)的服務(wù)理念，并在服務(wù)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、客戶走訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面下了大工夫。我在20xx年度滿意服務(wù)競賽活動中被省公司評為優(yōu)秀服務(wù)管理者。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，全面落實了集團(tuán)公司及省、州公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的精神，
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