獨(dú)家原創(chuàng)-公司黨總支書記先進(jìn)事跡材料-在線瀏覽
2024-10-01 00:27本頁面
【正文】 發(fā)展質(zhì)量，管理不規(guī)范，部分項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)困難，個(gè)別項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。針對(duì)這種狀況，郭勇同志旗幟鮮明地提出在遼寧公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)規(guī)范管理，加強(qiáng)制度建設(shè)。 郭勇好“闖”。作為遼寧公司的總經(jīng)濟(jì)師，郭勇同志憑著自己在企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)積累，深深意識(shí)到規(guī)范管理對(duì)一個(gè)公司發(fā)展舉足輕重的作用。 他首先在遼寧公司大力貫徹直屬公司的《規(guī)范管理十六條》，通過加強(qiáng)深化員工的規(guī)范意識(shí)，召開規(guī)范管理推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目管理交底會(huì)等形式，向全體員工發(fā)出了“一定要搞好規(guī)范管理工作”的強(qiáng)烈信號(hào)，首先給員工從思想上敲響了警鐘。 “沒有規(guī)矩，不成方圓”。為了做到有章可循，郭勇同志身先士卒，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人著手展開制度匯編工作。他的這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也感染了其他人，在他的主持下，到2008年4月份，在不足三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，遼寧公司五大制度體系文件全部出臺(tái)，為遼寧公司全力推行規(guī)范管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他組織了機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目對(duì)制度體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)局、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)遼寧公司規(guī)范管理及制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了多次綜合檢查，同時(shí)在遼寧公司內(nèi)部組織自身進(jìn)行多次自查。如今，按制度辦事，按程序辦事，已成為遼寧公司管理文化的主流。剛到遼寧公司任總經(jīng)濟(jì)師一職，就有部門來匯報(bào)工作，訴苦說商務(wù)線缺人才，現(xiàn)有的商務(wù)人員業(yè)務(wù)技能亟待加強(qiáng)。 通過了解情況知道，原來公司新進(jìn)的商務(wù)合約專業(yè)學(xué)生不少，只是由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平有待提高。通過半年多的培養(yǎng)、激勵(lì)，先前年輕的青年員工們迅速成長，涌現(xiàn)出曹曦、孟倩等一批商務(wù)技能突出的青年員工，通過進(jìn)一步的的調(diào)配，遼寧公司商務(wù)水平整體提升。郭勇同志
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