殘聯(lián)康復(fù)醫(yī)院學(xué)習(xí)計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-30 23:36本頁面
【正文】 部矛盾、醫(yī)患糾紛等隱患進(jìn)行大排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，全面掌握情況，主動(dòng)超前化解，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。 （五）開展改善民生大行動(dòng)活動(dòng)。開展領(lǐng)導(dǎo)干部開門接訪活動(dòng)，認(rèn)真接待群眾來訪，及時(shí)解決群眾的信訪問題，有效預(yù)防和減少基層矛盾糾紛，促進(jìn)基層和社會(huì)和諧穩(wěn)定?，F(xiàn)對(duì)本段時(shí)間工作進(jìn)行回顧總結(jié)匯報(bào)如下： 一、端正思想，牢固樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，鑒定工作開展的良好基礎(chǔ)，堅(jiān)持以馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。 二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，注意醫(yī)療安全，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。給患者最好的康復(fù)環(huán)境以及康復(fù)需求，并各方面保障了患者的安全以及規(guī)范操作。 三、穩(wěn)重求進(jìn)，積極引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備，豐富了我院的康復(fù)治療中心的設(shè)備，更多更好的為患者服務(wù)。但是由于患者的數(shù)量逐步增加有部分儀器分配不均，不能達(dá)到較好的使用效果，故在不久之前我康復(fù)科科室主任與院領(lǐng)導(dǎo)同去招標(biāo)購(gòu)進(jìn)各項(xiàng)先進(jìn)的康復(fù)設(shè)備，平衡訓(xùn)練儀、電子生物反饋系統(tǒng)，直流電、經(jīng)皮電刺激神經(jīng)療法等一系列康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備的購(gòu)進(jìn)擴(kuò)展了治療項(xiàng)目，豐富了我院的醫(yī)療項(xiàng)目，為康復(fù)理療提供了一個(gè)經(jīng)濟(jì)有效的訓(xùn)練場(chǎng)所及患者也對(duì)其康復(fù)治療有了新的興趣和動(dòng)力。康復(fù)科正沿著一個(gè)正確的方向穩(wěn)定前進(jìn)。雖然在更方面積極的探索與努力，取得較為可觀的成績(jī)，但仍然存在一定的不足：病人經(jīng)常與其他治療或由于時(shí)間按排不當(dāng)造成扎堆看病的現(xiàn)象，以后可與其他科室商議好安排好時(shí)間避免患者扎堆進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練的現(xiàn)象；言語訓(xùn)練室有待豐富以及各個(gè)小科室可再明確分清，便于患者治療。 康復(fù)治療大廳2016年5月5日 遼陽康復(fù)醫(yī)院康復(fù)治療大廳 遼陽康復(fù)醫(yī)院康復(fù)大廳其人員構(gòu)成 康復(fù)治療大廳科室主任：張桂悅康復(fù)治療大廳ot/pt師：王海婷 曲施洋 康復(fù)治療大廳后勤人員： 張磊周曉偉潘越孫志怡賈笑雨程如雪王荔樂 第四篇：2010年文峰街道殘聯(lián)康復(fù)工作計(jì)劃文峰街道殘聯(lián)2010年康復(fù)工作計(jì)劃 殘疾人康復(fù)是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，是幫助殘疾人恢復(fù)或補(bǔ)償功能，提高生存質(zhì)量，增加社會(huì)參與能力的重要途徑。 “人人享有康復(fù)服務(wù)”是殘疾人康復(fù)服務(wù)的最終目標(biāo)，是“小康社會(huì)”“和諧社會(huì)”的必然要求。現(xiàn)結(jié)合我們街道實(shí)際就今年如何實(shí)施殘疾人康復(fù)服務(wù)工作有以下設(shè)想。三個(gè)層面分別為“中心康復(fù)”、“社區(qū)康復(fù)”“家庭關(guān)愛”。因此，中心康復(fù)站需要一定的場(chǎng)地、相應(yīng)的康復(fù)器材及專業(yè)的康復(fù)訓(xùn)練師。這類形式的康復(fù)服務(wù)宜在各個(gè)社區(qū)康復(fù)室，由社區(qū)（村）康復(fù)指導(dǎo)員（指衛(wèi)生院醫(yī)生）及社區(qū)康復(fù)協(xié)調(diào)員共同完成。首先，每年在確定康復(fù)服務(wù)人群前進(jìn)行一次上門摸底，了解殘疾人的基本需求及特殊需求，同時(shí)進(jìn)行一些必要的針對(duì)性的體格檢查，這項(xiàng)工作一方面體現(xiàn)了我們社會(huì)對(duì)殘疾人的關(guān)愛，另一方面為我們確定被康復(fù)對(duì)象有了科學(xué)的依據(jù)。 二、康復(fù)服務(wù)工作機(jī)制 形成以政府為主導(dǎo)，各部門分工協(xié)作，各司其職，社會(huì)各界廣泛參與的殘疾人康復(fù)工作格局，完善殘疾人社會(huì)化康復(fù)工作體系。構(gòu)建以先進(jìn)的康復(fù)技術(shù)為指導(dǎo)，機(jī)構(gòu)康復(fù)、社區(qū)康復(fù)、家庭康復(fù)相互依托的殘疾人康復(fù)服務(wù)體系。我們將在區(qū)殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下把殘疾人康復(fù)服務(wù)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，要建立健全康復(fù)服務(wù)工作制度，要完善獎(jiǎng)懲考核制度，要使殘疾人康復(fù)服務(wù)工作在健康、有效、有序的狀態(tài)下順利開展下去，為確保到2012年本街道殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。我國(guó)是世界上人口老齡化程度較高的國(guó)家之一。 一、項(xiàng)目申請(qǐng)人簡(jiǎn)歷：本項(xiàng)目申請(qǐng)人xxx，歲，省市人，身份證號(hào)碼：，畢業(yè)于，具有先進(jìn)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念，在xxxxxxxx任xx一職，帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工，經(jīng)艱辛的努力，醫(yī)院成功運(yùn)行，獲得穩(wěn)定與發(fā)展，作為醫(yī)院管理者，本人積累了較為豐富的醫(yī)院運(yùn)作與管理經(jīng)驗(yàn)。 三、項(xiàng)目說明 項(xiàng)目名稱：XX市xx康復(fù)醫(yī)院 項(xiàng)目性質(zhì)：非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目等級(jí)：二級(jí)康復(fù)醫(yī)院 服務(wù)對(duì)象：社會(huì) 項(xiàng)目意義： 四、項(xiàng)目選址及裝修計(jì)劃 五、醫(yī)院康復(fù)項(xiàng)目范圍 殘疾人康復(fù)。 兒童康復(fù)。 老年人康復(fù)：慢性病治療、康復(fù)訓(xùn)練、心理咨詢等； 六、項(xiàng)目合作及經(jīng)營(yíng)方式 合作方式：公辦民營(yíng)方式，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧； 投資方式： a：現(xiàn)金投資：由xxx出資并擔(dān)任法人代表； b：固定設(shè)施：xxx以現(xiàn)有房產(chǎn)，康復(fù)設(shè)備，并引進(jìn)ct一臺(tái)，大型生化儀，以及相關(guān)政策扶持共同投資； 回報(bào)方式：醫(yī)院每年以管理費(fèi)的方式，支付xxx20萬元，ct按病患檢查費(fèi)分成； 七、成本盈虧分析及市場(chǎng)收入預(yù)測(cè) 成本分析 第一年 a、人員工資：醫(yī)生15名，75000元；護(hù)士30名，90000元；康復(fù)治療師30名，120000元，行政后勤10名，30000元，月合計(jì)：315000元；年共計(jì)：3780000元。1358400元。 d、辦公。 e、招待費(fèi)。 f、伙食費(fèi)。 g、雜費(fèi)。 全年成本總計(jì)。 第一年收入，床位入住50張，醫(yī)保返點(diǎn)146/人/天，個(gè)人自付1500/月，住院床位收入約3528000元。 第一年約虧損：1946800元 第二年 a、人員工資：醫(yī)生15名，75000元；護(hù)士30名，90000元；康復(fù)治療師30名，120000元，行政后勤10名，30000元，月合計(jì)：315000元；年共計(jì)：3780000元；工資增幅10%+378000，合計(jì)：4158000元。1358400元。 d、辦公。 e、招待費(fèi)。 f、伙食費(fèi)。 g、雜費(fèi)。 全年成本總計(jì)。 第二年收入，床位入住80張，醫(yī)保返點(diǎn)146/人/天，個(gè)人自付1500/月，住院床位收入約5644800元。 第二年約虧損：208000元 第三年 a、人員工資。
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