報社相關職位競職演講稿-在線瀏覽
2024-09-30 21:52本頁面
【正文】 、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作。擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。 三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力： 對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉 發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層?！氨S將領草隨風”講的就是這個道理。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力。只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。 發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執(zhí)行層（站點）、政策、激勵機制及考核機制等。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康
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