拆違控違先進(jìn)事跡-在線瀏覽
2024-09-30 21:32本頁面
【正文】 力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。 二、以人為本，積極奉獻(xiàn)拆遷工作 在拆遷實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，以“集中解決被拆遷戶的難點(diǎn)問題”為契機(jī)，始終堅(jiān)持以換位思考的形式開展工作，以“假如我是被拆遷戶”的思維方式帶領(lǐng)拆遷小組 入戶工作，并用政策引導(dǎo)被拆遷戶，用事實(shí)說服拆遷戶，以自律的言行贏得了拆遷戶的稱贊。我親自組織有關(guān)人員編寫拆遷宣傳手冊，經(jīng)常給拆遷范圍群眾授課，使拆遷政策家喻戶曉，人人皆知，真正把政策交給群眾。為使拆遷戶了解未來主XX縣區(qū)規(guī)劃和拆遷政策，我深入拆遷戶家中，與拆遷戶促膝談心交朋友，了解他們所想、所求、所盼，向他們一一列舉拆遷后，生活水平不斷提高和建設(shè)后XX縣區(qū)環(huán)境變化，曉之以理，動(dòng)之以情，使群眾的思想得到徹底轉(zhuǎn)變，明白了拆遷建設(shè)的目的和意義，增強(qiáng)了群眾自覺拆遷的積極性，變quot。為quot。三是用行動(dòng)感動(dòng)群眾。5+2quot。白加黑quot。晚上夜深人靜時(shí)，我常思考白天的工作是否有做得不夠的地方，是不是還有什么隱患問題，以及第二天要開展的工作。爭取群眾利益最大化quot。在這次拆遷拆違工作中，有涉及到多年歷史遺留問題，有涉及鄰里糾紛，有家庭糾紛，經(jīng)調(diào)解、撮合，都將矛盾一一化解，達(dá)到共識(shí)，簽訂拆遷協(xié)議。今年十二月，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，詳細(xì)了解每個(gè)拆遷戶的意愿，綜合每戶的實(shí)際情況，挨家挨戶擺道理，講政策，積極協(xié)調(diào)各戶的利益關(guān)系，制定出合理可行的拆遷方案。另外，我主動(dòng)幫助被拆遷戶解決拆遷工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，如臨時(shí)安臵、清運(yùn)垃圾以及弱勢群體的安臵。quot。我在工作上對自己高標(biāo)準(zhǔn)，在生活上嚴(yán)于律己，廉潔奉公，一身正氣。有的親戚涉及拆遷，讓我想辦法多給些補(bǔ)償，我都一視同仁，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償，堅(jiān)持政策面前人人平等，陽光操作，一視同仁，一把尺子量到底。所經(jīng)手的拆遷戶無一差錯(cuò)、無一拆遷上訪，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評。近年來，街道先后榮獲“XX市城市管理工作先進(jìn)單位”、“創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城市先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。 責(zé)任明晰抓要害。在實(shí)踐中確立了“六個(gè)一” 的管理標(biāo)準(zhǔn)，即。 自管防控抓源頭。將違建網(wǎng)格化巡查網(wǎng)絡(luò)延伸到各個(gè)小區(qū)和居民院落，聘請小區(qū)物管公司或者居民院落內(nèi)的管理人員為控違巡查人員，充分利用他們“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小區(qū)居民院落內(nèi)的違法建設(shè)；同時(shí)，聘請小區(qū)業(yè)主為控違義務(wù)監(jiān)督員，實(shí)現(xiàn)對小區(qū)控違工作和街道、物管公司是否“作為”的雙向監(jiān)督。 多向考核抓關(guān)鍵。全市首創(chuàng)在8個(gè)社區(qū)設(shè)置2萬元城市管理考核獎(jiǎng)，將拆違控違工作納入社區(qū)年終目標(biāo)考核，并和工作人員年度績效考核直接掛鉤，用于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，大大提升了拆違控違人員主動(dòng)控違的積極性，促使街道社區(qū)干部把好源頭關(guān)，真正做到守土有責(zé)。 關(guān)口前移重巡查。實(shí)行“四定”工作機(jī)制，定人、定崗、定時(shí)間、定地點(diǎn)，
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