房產(chǎn)企業(yè)務(wù)虛會常務(wù)講話-在線瀏覽
2024-09-30 21:27本頁面
【正文】 免走上貌似正確實(shí)則錯誤的道路。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何。在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)。 年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組織變革。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。 策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在年下達(dá)進(jìn)攻的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。若非常成功，下一步又該怎么做。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。 因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，
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