當(dāng)前律師事務(wù)所內(nèi)部管理中存在的問題_-在線瀏覽
2024-09-30 20:55本頁面
【正文】 響，管理與業(yè)務(wù)孰重孰輕。有些主任的收入在所里具有舉足輕重的地位。要做業(yè)務(wù)，做大業(yè)務(wù)，勢必要忙，忙于業(yè)務(wù)必然會(huì)疏于管理，疏于管理，作為監(jiān)督管理部門的司法行政機(jī)關(guān)肯定不答應(yīng)。采取何種方式能緩解主任從事管理與業(yè)務(wù)的沖突，還需不斷探索和借鑒。如：“集體管理”型，這種類型在合伙所表現(xiàn)較突出，幾個(gè)合伙人都是“老板”，實(shí)力相對(duì)均衡，于是齊抓共管，主任非常民主，重大事項(xiàng)均經(jīng)合伙人討論同意，實(shí)行一票否決。還有一種“權(quán)力分散型”，這種類型表現(xiàn)在人數(shù)較多的律師事務(wù)所，主任在忙業(yè)務(wù)的同時(shí)難以完成全部的管理工作，于是進(jìn)行分工，你管行政，我管業(yè)務(wù)，他管財(cái)會(huì)，既分工明確，又減輕了主任的負(fù)擔(dān)。另外一種為“權(quán)力集中型”，這種類型名為合作實(shí)為個(gè)人，辦公場所、辦公設(shè)備、行政輔助人員工資等均由主任一人出資，所里創(chuàng)收主要靠主任，其他律師都是聘用人員。 三、律師隊(duì)伍不穩(wěn)，影響整體發(fā)展 目前的律師大都注重個(gè)人業(yè)務(wù)創(chuàng)收，“事不關(guān)己、高高掛起”，對(duì)所里和其他人不聞不問，合伙人之間、合作人之間相互了解不夠，缺少聯(lián)系和溝通。如律師事務(wù)所初辦時(shí)，大家還能同甘共苦、共患難，使業(yè)務(wù)順利的展開。一旦有人另起爐灶去實(shí)現(xiàn)他自己的理想，對(duì)原來的所都是一種打擊，造成隊(duì)伍的不穩(wěn)定。 四、重分配、輕積累，短期行為較突出 有的律師事務(wù)所及其律師缺乏長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)和打算，沒有正確處理好國家、律師事務(wù)所和律
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