【正文】 動保護措施的落實。 五、定期主持召開本公司的安全例會，及時組織解決重大安全隱患，確保本公司安全生產(chǎn)的組織落實、制度落實、資金落實。 七、確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 簽定人：責(zé)任人： 日期：日期： 安全生產(chǎn)管理辦公室安全職責(zé) 一、協(xié)助總經(jīng)理做好日常安全管理工作，負責(zé)國家安全生產(chǎn)法、勞動保護條例及本公司安全管理制度的宣傳推廣工作，組織安全生產(chǎn)競賽、評比、獎懲活動。 三、組織有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)工作的專項檢查、定期檢查，督促責(zé)任部門消除事故隱患。 四、參加單位安全事故，交通事故、工傷事故的調(diào)查處理工作，負責(zé)統(tǒng)計，分析，報告?zhèn)鍪鹿?，管理事故檔案。 六、負責(zé)車隊駕駛員的安全教育、交通法規(guī)的學(xué)習(xí)教育。 七、負責(zé)本公司的消防器材的檢查管理工作。重大安全生產(chǎn)事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大交通事故為零；工傷頻率2‰，控制職業(yè)病發(fā)生。 二、做好班前交底班后檢查工作，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，并做好交接班工作。 四、負責(zé)組織班組的安全生產(chǎn)活動，教育職工遵章守紀(jì)，開展安全活動和糾正違章，應(yīng)有書面記載。 六、發(fā)生安全事故立即向主管部門報告，對安全事故做好詳細記錄，及時組織工人分析原因，研究防范措施，提出安全整改意見?，F(xiàn)就2010年度安全目標(biāo)進行分析。 一、2010年度安全目標(biāo) 1消滅重大非傷亡事故及二類以上機電事故。3力爭消滅重傷以上事故，全礦全年實現(xiàn)事故為零。 故。2三大保護齊全有效。3合理采礦布置，全面完成全年采礦計劃。5加強火藥品管理和放炮管理工作，實現(xiàn)無爆破人身事 3機電維修消除重傷事故。2嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理各項制度，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)。4瓦斯檢測監(jiān)控系統(tǒng)完善運行正常。6及時消除通風(fēng)、瓦斯、煤塵等隱患，確保安全生產(chǎn)。2完善各項機電保護，確保正常有效。 4提升運輸管理無重大傷亡事故，消滅認(rèn)為重傷事故。 2搞好日產(chǎn)安全生產(chǎn)調(diào)度工作，及時掌握各作業(yè)地點和安全生產(chǎn)情況，確保訊傳暢通。3嚴(yán)格執(zhí)行各類事故應(yīng)急救援予安，確保事故救援準(zhǔn)確無 七、其它部門安全目標(biāo) 作。3合力支持安全生產(chǎn)的工傷及事故救援救治工作。 2消滅重大非傷亡事故。 5輕傷事故每月不超1人次，全年重傷不超1人次實現(xiàn)無傷亡事故。 （二）綜掘安全生產(chǎn)目標(biāo) 1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化消滅不合格品，一級品達85%以上。 4消滅非重大負傷亡事故。 6完成全年進尺任務(wù)。 （三）炮掘隊安全生產(chǎn)目標(biāo) 1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化消滅不合格品，一級品達85%以上。 3嚴(yán)反“三違”力爭“三違”現(xiàn)象大幅降低。 5“一通三防”達標(biāo)。 7輕傷事故每月不超1人，無爆破事故，全年消滅重傷以上事故。 2全礦井無瓦斯超限作業(yè) 3認(rèn)真貫徹執(zhí)行“一通三防”各項制度，全礦井無“一通三防”重大事故。5瓦斯檢測監(jiān)控正常運行，瓦斯檢查無空班漏檢。7加強防塵管理，無煤塵堆積現(xiàn)象。 （五）機運區(qū)隊安全生產(chǎn)目標(biāo) 1機電回率達一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 3機電四大件完好率100% 4無重大機電事故。 （六）輔助運輸區(qū)隊 1輔助運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達一級。 3“一坡三擋”齊全有效，小轎車鋼絲繩及車輛連接器全部完好。 5全區(qū)隊全年輕傷不超2人次，全年無重傷事故。 2加大隱患查處力度，加強隱患排查整改，嚴(yán)格按隱患排查制度，落實責(zé)任，確保各類隱患的及時發(fā)現(xiàn)及時整改。 4加大考核力度，每月每季都要對各部門，各區(qū)（隊）進行 考核，對好的單位，達標(biāo)的單位進行獎勵，對差的單位進行處罰，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。 五、獎罰辦法： 對各類生產(chǎn)和人身事故及時分析，嚴(yán)肅處理。 范文五：簽訂安全責(zé)任書機電工區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書 為全面做好2015年第四季度的安全生產(chǎn)工作，提高工區(qū)全體員工的安全意識，促使各級管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，控制和減少各類事故的發(fā)生，立足防范，落實責(zé)任，強化管理。 一、車間責(zé)任及目標(biāo)： 在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)抓好本車間行政管理，安全運轉(zhuǎn)工作，主任是車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，文明建設(shè)的第一責(zé)任者，副主任協(xié)助主任工作，抓好各自分工的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。使上崗人員，人人持證上崗，正規(guī)操作，在本車間杜絕輕傷人身事故及重大機械事故，確保安全運轉(zhuǎn)。 抓好設(shè)備技術(shù)測定工作，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，合理安排人員，充分利用工時，實行包機制，做到臺臺設(shè)備有人負責(zé)，管好、用好、維修好所管范圍內(nèi)的機電設(shè)備。 堅持干部上崗制度，及時處理上級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，重要崗位每月上崗不少于8次。 二、考核辦法： 圓滿實現(xiàn)各項活動目標(biāo)，獎勵車間主任300元，副主任200元。每出現(xiàn)一名破皮傷（不上報工傷的），屬于自身責(zé)任的罰責(zé)任人200元，屬于他人責(zé)任的，罰責(zé)任人200元，扣事故責(zé)任車間享獎人員獎金的20%；每出現(xiàn)一名輕微傷及以上事故（上報工傷的），每扣管理人員1分，罰責(zé)任人50元，扣事故責(zé)任車間享獎人員獎金的100%，罰責(zé)任車間享獎人員2001 元。 其他事宜嚴(yán)格按照工區(qū)制定的內(nèi)部管理制度執(zhí)行。因此各車間主任與班組長特簽訂該安全生產(chǎn)管理責(zé)任書。 嚴(yán)格日常班組工作考核，加強機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并充分調(diào)動職工的積極性。 管理使用好本班組負責(zé)范圍的設(shè)備、工具、儀器、儀表，使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運行的良好技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使用可信，儀器、儀表清晰、準(zhǔn)確。 搞好班組建設(shè)、合理安排日常工作，維修做到迅速及時，保證質(zhì)量，不出問題，使工作開展的有條不紊，抓好安全和防火工作，做好本班組人員的考勤和考核工作。 及時匯報設(shè)備管理中存在的重大安全隱患，并對設(shè)備管理存在的問題提出整改意見。 其他事宜嚴(yán)格按照工區(qū)制定的內(nèi)部管理制度執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)定，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，按時檢查維修各種電氣設(shè)備。 對井下防爆電氣設(shè)備的檢查維修工作。不得繼續(xù)使用。 認(rèn)真進行交接班，對本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和存 在問題，如實地向下班交待。并要做到會使用，會保養(yǎng)，會維修，會排除故障。 機電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、必須熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)高低壓系統(tǒng)供電狀況。 三、要有超前意識，準(zhǔn)備好易損易壞配件。 五、嚴(yán)格本班人員管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。 七、每周組織一次本班人員進行安全知識學(xué)習(xí)并做好記錄。 九、對供電系統(tǒng)出現(xiàn)的事故、機電人員的安全負直接責(zé)任。在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證安全生產(chǎn)的組織落實和資金保證。 三、負責(zé)保證本公司安全生產(chǎn)所必需的資金投入，確定重要工作任務(wù)中員工的安全保證和勞動保護措施的落實。 五、定期主持召開本公司的安全例會，及時組織解決重大安全隱患，確保本公司安全生產(chǎn)的組織落實、制度落實、資金落實。 七、確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 簽定人：責(zé)任人： 日期：日期： 安全生產(chǎn)管理辦公室主任安全責(zé)任書 一、協(xié)助總經(jīng)理做好日常安全管理工作，負責(zé)國家安全生產(chǎn)法、勞動保護條例及本公司安全管理制度的宣傳推廣工作，組織安全生產(chǎn)競賽、評比、獎懲活動。 三、組織有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)工作的專項