對考察干部的幾點思考-在線瀏覽
2024-09-30 20:18本頁面
【正文】 有可能成為先進生產力的代表，才能符合新時期對“能”的要求。“勤”除了老老實實、規(guī)規(guī)矩矩、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)以外，還應該是“勤而有效，勤而有績”。只能做到領導讓干什么就干什么，應付性地完成日常工作的“勤”，不是真正的“勤”；只會動手、動腿的“勤”，也是不完全的“勤”。在考察干部的“績”時，要根據“三個代表”重要思想的要求，首先明確干部在完成任期目標和履行崗位職責過程中，所取得的政績必須是實績，否則就談不上是政績。急功近利，只考慮眼前利益，不考慮長遠利益；靠犧牲全局利益，獲得局部利益；靠破壞環(huán)境、浪費資源或不惜民力這些方式所取得的不僅不是政績，反而是影響社會發(fā)展的劣績。政績是干部思想品德、知識、才干的綜合反映，通過一個干部所取得的政績，也能夠看清其是否認真學習貫徹了“三個代表”的重要思想。把領導干部廉潔自律情況，作為干部考察的一項重要內容，是我們黨對干部選拔工作中的經驗和教訓進行總結而提出來的。所以要做一名合格的領導干部，就必須按照“三個代表”的要求，始終做到廉潔自律。要達到這一目的，就必須首先運用好考察方法。這些考察方法應該說每一個環(huán)節(jié)都非常重要，是準確把握干部德才情況所不能缺少的。個別談話雖是考察干部的一種基本手段和方法，但卻是最重要的方法，在整個考察過程中起著不可替代的作用，直接影響著考察效果。不想談，是認為干部任免是組織上早已內定好的，談話只是走形式，談了也沒有用。應付談，是認為任免干部是領導的事，任誰免誰與己無關，所以在談話中，三言兩語，問一句、說一句。遇到這種情況，考察人員一定要認真分析，根據談話人的身份、職務、從事的工作，積極引導談話，運用好發(fā)問、提問等談話技巧
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