對某年工作的一點思考-在線瀏覽
2024-09-30 20:07本頁面
【正文】 看待當前工作中的問題。 一、在徹實落實公司各項管理制度方面期待改進的建議各部門認真思考自己的定位及職責。只有開頭，沒有結尾，預算超支，沒有落實到人，沒有發(fā)揮一個應盡崗位職責的作用。公司應該制定相應的標準、一個尺度不能糊亂進行，讓一線辛苦的收費員知道的話一定會不服的。一個部門到一個收費站都有它的管理層及管理方法?，F(xiàn)在出現(xiàn)的情況是小事不報，感情在先，制度在后。加強稽查監(jiān)控的力度。杜絕了一些“敏感”問題的發(fā)生，也能在平時發(fā)現(xiàn)一些應注意的小環(huán)節(jié)，對公司的運作及形象有著重要的意義。根據(jù)公司實際情況，公司三個站只有蒸水橋配有監(jiān)控設備，其它二個站沒有的情況下，一定要嚴把關，加強堵漏，以防問題的發(fā)生給公司造成不必要的損失。對于一些問題的查處得過且過，讓人情面、領導面阻礙問題的解決。早在xx年10月9日XX市公安局交巡警支隊就下達了XX縣區(qū)道路交通分流的通告。但事實就是這樣，高速公路的開通、小道繞行都直接影響了我們的收費額，如何使之能夠進一步解決呢。夜間汽車走市區(qū)、白天部分司機
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