安全生產(chǎn)月主題征文-在線瀏覽
2024-09-30 19:30本頁面
【正文】 應(yīng)從以下四個方面著手：一是要把安全生產(chǎn)作為夯基固本的第一職責(zé)。二要把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為落實責(zé)任的有力保障。三要把團隊協(xié)作作為攻堅克難的重要支撐。班組長要切實承擔(dān)起重任，急難險重沖在前，帶領(lǐng)班組成員克難關(guān)、破難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，切實把職工的思想統(tǒng)一到艱苦奮斗、團結(jié)一致、共度難關(guān)的大局上來，確保心不散、勁不懈、力不松，保持團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。特別是在經(jīng)濟形勢持續(xù)嚴(yán)峻的情況下，大家要從生產(chǎn)提效、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、增收創(chuàng)效入手，堅持少花錢多辦事，不花錢辦成事的原則，從小處入手、在點滴中積累，達到集腋成裘效果；堅持計劃先行，做好規(guī)劃是成功的一半，對于每一個創(chuàng)新項目，都要制定切實可行的工作規(guī)劃，確保層層落實、精準(zhǔn)落地；要扎根現(xiàn)場多創(chuàng)新，立足崗位多創(chuàng)效，積極投身雙創(chuàng)活動中，確保創(chuàng)新工作接地氣，干實事，出實效. 三、嚴(yán)查細管，筑牢安全發(fā)展的堅強堡壘。在安全管理中，差不多、就這樣等一些消極理念占領(lǐng)著部分人員的思想領(lǐng)域。一要持續(xù)加大現(xiàn)場隱患整治力度。消滅一處隱患就是防范一起事故。要從源頭、細微之處，抓苗頭、查隱患，橫到邊、縱到底，不留空白、不留盲區(qū)。從嚴(yán)執(zhí)行安全風(fēng)險評估和禁區(qū)管理等制度，突出抓好防沖、頂板管理、安撤運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強化隱患整改落實和閉環(huán)管理，隱患治理不到位、不徹底，決不能盲目投入作業(yè)。自覺把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重要基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)抓工程質(zhì)量動態(tài)管理，強化過程控制、質(zhì)量驗收和專項督察。三要強化責(zé)任落實嚴(yán)考核。不間斷開展對調(diào)度值班、跟帶班和請銷假等制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保各級履職到位。安全就是生命是所有人共同的心愿，值此云錫公司安全生產(chǎn)月到來之際，讓我們再一次高舉關(guān)愛生命，保安全的旗幟，平安并幸福的度過每一天。 今年安全月的主題是：安全發(fā)展，預(yù)防為主。這不由得使我想起了一句話：那就是高高興興去上班，平平安安回家來無論是一個企業(yè)
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