安全事故回頭看總結_-在線瀏覽
2024-09-30 19:09本頁面
【正文】 做到全面發(fā)動、全員參與、全過程覆蓋。實現(xiàn)作業(yè)班組“四個零”安全管理目標（安全生產零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質量零差錯），使習慣性違章得到有效遏制。充分認識反違章活動的重要性、緊迫性、反復性、艱巨性、長期性，結合公司制訂的反違章工作方案，認真、系統(tǒng)的分析生產和管理環(huán)節(jié)存在的違章問題，制訂本企業(yè)的實施方案。黨政工團加強交流和溝通，建立齊抓共管機制，努力營造反違章活動的和諧氣氛。強化日常管理，采取多種措施，千方百計，確保人身、電網、設備的安全。 堅持以人為本，從思想上、行動上、作風上、技能上加強安全教育和專業(yè)培訓，增強員工特別是一線員工的責任感和敬業(yè)精神，提高業(yè)務技能和解決問題的能力。加強檢修、施工現(xiàn)場安全管理和安全監(jiān)督是保證人身安全的重點和關鍵。深入開展反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）嚴重違章。強化《農電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》的學習和在作業(yè)現(xiàn)場的落實，讓員工入心入腦，能夠自覺落實到工作中。通過人員行為的可控、在控、能控，實現(xiàn)安全生產的可控、能控、再控，為構建安全生產的平安大廈奠定堅實基礎。保證體系要完善技術規(guī)范、建立隱患排查與整改常態(tài)機制，理順管理行為，消滅日常物的不安全因素和人的不安全行為。 、強化執(zhí)行 各級管理人員切實領會劉振亞總經理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責”的深刻論述，以現(xiàn)場作業(yè)和管理為中心，嚴肅查糾違章行為。違章考核嚴格執(zhí)行《海東供電公司違章記分考核辦法》。各基層部門成立本部門的創(chuàng)建領導小組，嚴肅工作紀律。 2）對違章現(xiàn)象實行“五步法則”及曝光、罰款、下崗、制定整改措施、考試考核合格后重新上崗。 4）利用每周安全活動日，總結一周的安全情況，針對本班組存在的習慣性違章現(xiàn)象，學習有關文件、事故通報、簡報及《安規(guī)》有關章節(jié)，進行座談討論。 5）班組是各項作業(yè)和操作的具體實施者和執(zhí)行者，所以既是嚴格執(zhí)行“兩票三制”的直接受益者，又是忽視執(zhí)行“兩票三制”的直接受害者。 6）做好危險點控制工作，在每次作
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