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小學(xué)督導(dǎo)評估自評報告-在線瀏覽

2024-09-30 08:21本頁面
  

【正文】 全負(fù)責(zé)人經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,及時整改隱患,并做好記錄。 子美小學(xué)成立五年多來,先后被評為 “ 河南省文明學(xué)校 ” 、 “ 河南省語言文字規(guī)范化示范學(xué)校 ” 、 “ 河南省師德師風(fēng)先進(jìn)學(xué)校 ”“ 河南省小學(xué)德育實驗學(xué)校 ” 、 “ 河南省防震減災(zāi)科普示范學(xué)校 ” 、 “ 河南省衛(wèi)生先進(jìn)單位 ”“ 河南省教育變革榜 樣學(xué)校 ” 、 “ 鄭州市教育科研先進(jìn)單位 ”“ 鄭州市紅領(lǐng)巾示范學(xué)校 ” 、“ 鞏義市十大素質(zhì)教育示范校 ”“ 鞏義市特色建設(shè)示范學(xué)校 ”“ 鞏義市校本教研品牌建設(shè)先進(jìn)學(xué)校 ” 等榮譽稱號。我們將團(tuán)結(jié)協(xié)作,改革創(chuàng)新,扎實工作,聚力育人,力爭早日把子美外國語小學(xué)創(chuàng)辦成河南的示范校、窗口校。二 00 六年十一月十四日經(jīng)東莞市教育局審批并頒發(fā) “ 中華人民共和國民辦學(xué)校辦學(xué)許可證,證資號為:教民 4419005000201 號,辦學(xué)類型:小學(xué);批準(zhǔn)文號:東教復(fù) [2024]130 號。 學(xué)?,F(xiàn)有教學(xué)班 23 個,學(xué)生會 1216 人,教職工 66 人, 專任教師 43 名,廚工 7 人,保安 3 人,清潔工 2 人,財務(wù) 2 人,司機(jī) 9 人。其中??埔陨蠈W(xué)歷占 80%,本科以上學(xué)歷占 20%。一支學(xué)歷達(dá)標(biāo)、專業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍已逐步形成?,F(xiàn)有校長一名,德育主任一名,教導(dǎo)主任一名,后勤主任一名,安全處主任一名,少先隊大隊輔導(dǎo)員一名。校園布局合理,教學(xué)區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)分開,整個校園建設(shè)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。逐步形成了 “ 明理務(wù)實、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、勤奮求實、開拓創(chuàng)新 ”的校風(fēng); “ 教書育人、愛崗敬業(yè) ” 的教風(fēng); “ 文明守紀(jì)、團(tuán)結(jié)友愛、勤奮好學(xué) ” 的學(xué)風(fēng)。全力優(yōu)化育人環(huán)境、推進(jìn)素質(zhì)教育、提高辦學(xué)層次、提升辦學(xué)水平,學(xué)校管理逐步邁入規(guī)范化、科學(xué)化軌道,校容校貌一年一個新景象,教育教學(xué)質(zhì)量一年一個新臺階。目前我們正在朝市四星級民辦學(xué)校邁進(jìn)。投入 17 萬元購買了 56 臺電腦,將原電腦更換一新,并購置 4 臺辦公電腦,改善辦公條件,多媒體網(wǎng)絡(luò)電教平臺走進(jìn)課堂,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源進(jìn)課堂,優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)生天天享受的良好局面,還投資 5 萬元購置鋼琴;學(xué)生生均經(jīng)費年遞增 5%以上。 以制度約束人。 以表率帶動人。我們堅持每周一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):學(xué)制度、學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)、研信息、提高領(lǐng)導(dǎo)成員理論水平和管理能力。 以機(jī)制激勵人。 三、以德育龍頭,優(yōu)化育人環(huán)境與氛圍 “ 教育先行,德育為首 ” 。成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按《中小學(xué)德育工作規(guī)范》,不斷強化德育管理。繼續(xù)以“ 五愛教育 ” 、傳統(tǒng)美德教育、法制安全教育為重點,以培養(yǎng) “ 四有 ” 新人為目的、以課堂教育為主渠道。以豐富多彩的活動 為載體,低年段以養(yǎng)成教育為主,高年段以愛國主義、法制教育為主,把課內(nèi)與課外,校內(nèi)與校外,學(xué)校與家庭、社會緊密結(jié)合,全方位、多渠道,營造良好的德育教育氛圍,努力優(yōu)化育人環(huán)境,把德育工作安排到學(xué) 校工作的每一個方面,落實到每一個點。在教育過程中不斷發(fā)現(xiàn)新情況,研究新思路,探索新方法。建立完善的德育工作制度,如《升國旗》、《家訪制度》、《教師值日制度》、《紅領(lǐng)巾廣播站宣傳制度》、《文明班級量化評比制度》等,使德育工作有章可循,有制可依,通過個人評比,班級量化,形成一種 “ 人人爭先進(jìn),班班創(chuàng)文明 ” 的熱潮,營造了良好的育人氛圍。 其次,德育常規(guī)化 。本學(xué)期積極響應(yīng)鎮(zhèn)政府 “ 防控流感 ” 的指示,董事會、校委會投入財力、物力、人力,擬定了 “ 防控流感 ” 工作方案,建立了 “ 防控流感 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開了 “ 防控流感 ” 工作會議,把《體育與健康》落實到了日常教學(xué)之中,落實了教材、教師和考核 “ 三有 ” 工作,為加大宣傳力度、渲染 “ 防控流感 ” 氣氛,校園內(nèi)、校車上掛有宣傳標(biāo)語,校園墻報、班級板報、紅領(lǐng)巾廣播站大力宣傳 “ 防控流感 ” 內(nèi)容, “ 防控流感 ” 宣傳資料師生人手一冊。定期舉辦 “ 防控流感我在行動 ” 的作文、繪畫、演講競賽活動。校園無衛(wèi)生死角。通過這些主題鮮明的教育活動,凈化了學(xué)生思想靈魂,培養(yǎng)了他們集體主義和愛國主義思想情感,增強了他們道德情操,樹立了較強的 “ 衛(wèi)生 ” 觀念。以養(yǎng)成教育和愛國主義主線,合理有序安排教育活動;請派出所干警作法制報告、組織觀看法制教育片;利用小廣播、故事會、演講會、黑板報、文化長廊等形式,使學(xué)生逐步樹立正確的世界觀、道德觀、人生觀。學(xué)校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組、家長委員會,每學(xué)期期中召開家長會,不定期舉辦 “ 家?;?” 文藝演出,開辦 “ 家長學(xué)校 ” ;班主任、科任教師平時認(rèn)真做好 “ 電話家訪 ” 與 “ 上門家訪 ” ,適時發(fā)放 “ 給家長的一封信 ” 。 我校德育工作形成了齊抓共管的局面,樹立良好校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)生德育優(yōu)秀率為 90%以上,三好學(xué)生率為 30%,學(xué)生違法犯罪為零,家長滿意為 98%以上,少先隊大隊部在力爭 “ 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo) ” 大隊,不斷總結(jié) 經(jīng)驗深入開展各項工作。深化教育、課程改革、全面推行素質(zhì)教育,把教育教學(xué)質(zhì)量擺在首要地位,在搞好教學(xué)常規(guī)的前提下 “ 精讀課標(biāo)、深鉆教材、勤研教法 ” 研究教育規(guī)律、強化學(xué)校管理、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。突出英語、音樂、武術(shù)、美術(shù)特色,教學(xué)效果較好,一年來的六年級畢業(yè)成績,令人滿意。 抓特色,發(fā)展學(xué)生特長。本學(xué)期對基礎(chǔ)知識的過關(guān)檢測,建立學(xué)生成長檔案。融知識性、趣味性、科學(xué)性、創(chuàng)造性于一體,充分發(fā)展學(xué)生個性特長,豐富了學(xué)生課余生活,培養(yǎng)了學(xué)生能力。 總的來說,在教育教學(xué)上,我校確立了 “ 五個學(xué)會 ” (即學(xué)會做人、學(xué)會求知、學(xué)會生活、學(xué)會健體、學(xué)會審美); “ 四個結(jié)合 ” (即科學(xué)教育與人文教育相結(jié)合,文化教育與特色教育相結(jié)合,知識教育與能力教育相結(jié)合,學(xué)校教育與家庭教育相結(jié)合); “ 三個強化 ” (即強化 “ 語、數(shù)、外 ” 三個基礎(chǔ)學(xué)科的教學(xué));“ 兩種能力 ” (即動手能力和創(chuàng)造能力); “ 一個 探索 ” (全校所有管理人員和教師勇于探索人才培養(yǎng)的新方法和新模式)的教育教學(xué)理念和管理理念,并取得了一定的成績。 學(xué)校三風(fēng)正,本以來我校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)端正全體教師能同舟共濟(jì)、銳意進(jìn)取工作上兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,誨人不倦。學(xué)生思想健康,積極上進(jìn),遵紀(jì)守規(guī),學(xué)習(xí)努力。 校園文化氛圍濃,本以來,我校大力開展各種課外活動,豐富了學(xué)生的課外生活。學(xué)校宣傳窗,班級黑板報內(nèi)容不斷更新,起到了陶冶學(xué)生情操的良好效果。本師生共獲獎 18 人次。 501 班莊媛媛榮獲石碣鎮(zhèn)小學(xué)生現(xiàn)場作文賽二等獎。陳世聰、皮婉青獲第十六屆全國中小學(xué)生書法、繪畫大賽二等獎。 六、收費管理: 收 費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)都是嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行。財務(wù)及其資產(chǎn)管理,是嚴(yán)格按國家統(tǒng)一的會計制度進(jìn)行獨立的會計核算,并按 月編制財務(wù)會計報告,財務(wù)收支真實可信,會計報告能按時送教育主管部門備案,財務(wù)人員一律是執(zhí)證上崗。無抽逃出資挪用辦學(xué)經(jīng)費現(xiàn)象。 “ 強師興校 ” 是我校的辦學(xué)理念之一,我校有較完善的師資隊伍建設(shè)方案和教師分配制度,對聘任的教師嚴(yán)格把關(guān),建立教師檔案,建立和實施教師培訓(xùn)制度,與教師簽定勞動合同,擬定工資方案,積極為在職教師繳納養(yǎng)老、醫(yī)療社會保險費,解決教師的后顧之憂。 建立健全后勤人員崗位責(zé)任制,《后勤管理制度》、《飲食衛(wèi)生制度》、《學(xué)校衛(wèi)生公約》、《采買制度》、《門衛(wèi)制度》,做到有制可依,有章可循。組織學(xué)生學(xué)習(xí)交通法規(guī),學(xué)唱學(xué)校自編的安全歌。建立校車,司機(jī)檔案,簽訂安全責(zé)任狀。 加強預(yù)防疾病傳染。 教師使用現(xiàn)代化教育教學(xué)手段的熱情不是很高,運用多媒體網(wǎng)絡(luò)教育的資源為教學(xué)服務(wù)缺乏習(xí)慣性、經(jīng)常性。 學(xué)生流動性相對比較大。 二、改進(jìn)措施及努力方向 加強對教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高,加大 科研力度,努力探索新的教育管理模式和教學(xué)方法,全面提高教育質(zhì)量。 與學(xué)校辦學(xué)董事會已達(dá)成共識,進(jìn)一步改善現(xiàn)有的辦學(xué)條件,在一年內(nèi)上鎮(zhèn)級優(yōu)秀學(xué)校,一年內(nèi)向市四星級學(xué)校而努力! 多年來,我們以 “ 辦人民滿意的教育 “ 為宗旨,得到上級主管部門的支持和肯定,教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步持續(xù)提高,社會知名度逐步提升,學(xué)生人數(shù)逐年增多,我們將不斷增加投入,滿足新莞人來校就學(xué)的愿望。學(xué)校現(xiàn)占地 平方米,建筑面積 6766 平方米,有 30 個教學(xué)班 , 2130 名學(xué)生,專任教師 89 名。一年來, 我校在縣(鎮(zhèn))組織的多次教學(xué)評估中,已遙遙領(lǐng)先的成績穩(wěn)居全縣第一。 組 長:李愛茹 副組長:胡桂華 成 員:莊書艷 蔡秀菊 楊鳳蘭 郭立強 武迎新 一、規(guī)范辦學(xué)行為,依法推進(jìn)素質(zhì)教育。每周周一晚上召開行政例會,由校長主持,各部門匯報上周工作情況,并布置本周工作,按民主集中制原則,發(fā)揮各個管理部門的管理職能,并研究和決定學(xué)校的重大事項。 嚴(yán)格執(zhí)行上級的招生政策,無違規(guī)招生。嚴(yán)格按照學(xué)籍管理辦法加強了 學(xué)籍管理,建立了學(xué)籍審核制度,完善了學(xué)籍資料,學(xué)生名冊、休學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)等手續(xù),建立了正常的轉(zhuǎn)學(xué)制度,做到學(xué)籍變動月統(tǒng)計,月上報。因此,我校全年均無學(xué)生流失。大型活動(每年的慶六一聯(lián)歡會等)都邀請家長代表參加,讓家長們了解學(xué)校工作情況和教師教學(xué)情況,共商育人大計。第二階段由各班班主任和科任教師與家長作進(jìn)一步的溝通交流。 2.教育教學(xué)工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行教育法規(guī),按國家課程方案要求開齊三級課程,開足課時。設(shè)立了專職的音、體、美、科學(xué)、品德、信 息技術(shù)教師,并注重教師的配備、教學(xué)設(shè)施的配置及家庭、校外資源的開發(fā)與利用,注重教師、教學(xué)設(shè)施作用的發(fā)揮??刂茖W(xué)生的在校的活動時間每天不超過 6 小時,睡眠時間每天不少于 10 小時;保證 “ 兩操 ” ,每天集體體育鍛煉不少于 1 小時;雙休日與其他法定節(jié)假日不上課。 3.堅持過程評價制度,規(guī)范教師業(yè)務(wù)內(nèi)容。重視教學(xué)過程的質(zhì)量管理,抓好單元形成性自測和學(xué)期終結(jié)性檢測,試題質(zhì)量高,重視能力考查,控制機(jī)械記憶性題目的比例;反饋補償認(rèn)真及時,使用等級制,不給學(xué)生排名次。 作業(yè)批改是日常教學(xué)工作非常重要的一環(huán),是教師進(jìn)行教學(xué)反思的有效途徑,是培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的有利手段。我們要求語文和常識科每課一次作業(yè),日記每周 一篇,要求和大作文一樣精批細(xì)改;數(shù)學(xué)每天一次作業(yè),教師要全批全改。 4.學(xué)困生的轉(zhuǎn)化是一項長期而艱巨的任務(wù)。要求教師主要做了以下幾個方面的工作:查清原因,制定幫扶計劃,對癥下藥;課上與課下相結(jié)合;教師輔導(dǎo)與學(xué)生輔導(dǎo)相結(jié)合;有轉(zhuǎn)化 計劃、記錄、總結(jié)。 5.在教育收費方面,我們做到了嚴(yán)格規(guī)范,實行民主監(jiān)督,保障師生的合法權(quán)益。每學(xué)期的收費項目及標(biāo)準(zhǔn)我們都嚴(yán)格按照上級教育行政部門的規(guī)定執(zhí)行,并以告家長書的形式向社會公開,主動接受社會監(jiān)督。 二、加大保衛(wèi)力度,確保師生在校 安全。在安全工作方面,我們充分利用周會、班隊會、國旗下講話、校報校刊、櫥窗、黑板報、紅領(lǐng)巾廣播等陣地,切實加強《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》和《預(yù)防未成年人犯罪法》的宣傳與貫徹;對學(xué)生進(jìn)行消防、交通、游泳、基建、校舍設(shè)施、用水用電、食品等方面安全教育,提高安全意識,增強防范能力。建立安全檢查機(jī)制,定期開展自查及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,保障師生安全。深入開展 “ 平安校園 ” 的創(chuàng)建工作,努力構(gòu)建和諧校園。同時,我們加強了門衛(wèi)管理,配備了警衛(wèi)服、警棍、防刺手套等警用設(shè)備。另外,學(xué)校在各樓層及處室安將裝了多盞應(yīng)急燈,擺放了滅火器,努力使學(xué)校消防設(shè)施達(dá)標(biāo)。我們及時召開乘車上學(xué)的學(xué)生及其家長會,找合租車司機(jī)座談,簽訂安全責(zé)任狀,確保乘車學(xué)生上下學(xué)路上的交通安全。同時,強化了衛(wèi)生監(jiān)管,加強了對學(xué)生衛(wèi)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。無一人上訪和告狀,學(xué)校內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定。 1.從課堂教學(xué)入手,培植積極的研修氛圍。為了加強教學(xué)過程的全面監(jiān)控,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終站在教育改革的最前沿,準(zhǔn)確把握新動態(tài)、捕捉新信息,以新的教育理念為先導(dǎo),不斷充實自己,不斷豐富自己的實際管理經(jīng)驗,提升管理能力。 為縮短青年教師成長周期,切實減輕教師的負(fù)擔(dān),凝聚集體的智慧,我們充分發(fā)揮平行班級多、師資豐厚的優(yōu)勢 ,本學(xué)年繼續(xù)實施集體備課、資源共享的備課方式,實現(xiàn)了由過去的 “ 勞苦性 ” 向 “ 創(chuàng)新性 ”的轉(zhuǎn)變。本學(xué)年,我們有 8個教研組,每個教研組在學(xué)期初都按要求制定了教學(xué)、教研工作計劃。在每周三、五下午的 “ 校本教研日 ” ,教師們可以打破學(xué)科年級界限交流、切磋?;顒咏Y(jié)束后,我們及時進(jìn)行了總結(jié),老師們也都寫出了深刻的反思。這一系列活動,有效地促進(jìn)了全校教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。 ( 1)加強師資培訓(xùn),促進(jìn)教師快速成長。我們理論學(xué)習(xí)依舊 采取集中與分散相結(jié)合的形式,要求教師每周都要進(jìn)行至少 2 小時的理論學(xué)習(xí),內(nèi)容不得少于兩萬字。 一年來我們組織楊鳳蘭、趙光將、吳冬梅等 20 多名教師參加了國家、省市等各級崗位培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、新課標(biāo)培訓(xùn)、教科研培訓(xùn)、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)。 鼓勵教師積極參加學(xué)歷進(jìn)修,現(xiàn)在我校教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況是大學(xué)本科學(xué)歷 12 名,大專學(xué)歷 75 名,學(xué)歷達(dá)標(biāo)率 100%。 本學(xué)年,我們繼續(xù)開展 “ 青藍(lán)工程 ” 工程,涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀 “ 師生 ” :趙章紅 路志平、時學(xué)納;張書環(huán) 楊紅艷、沈俊喜;張桂平 劉鳳華;李秀芹 張雪梅;王桂君 趙彥敏、袁寶華;李雪瑩 秘玉芳等。 ( 3)規(guī)整教育博客,增建交流平臺。10 月份,我們對全體教師原有的博客進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理,現(xiàn)在全體教師都在新浪博客上安了新家。引導(dǎo)老師們結(jié)合自身教學(xué)實際,在博客中盡情抒寫自己的教學(xué)案例、教育故事、教后反思、心得體會、讀書隨筆以及工作生活的困惑與思考。如今,我們的教育博客群已成為一小一道亮麗風(fēng)景,成為引導(dǎo)和激勵教師專業(yè)成長的廣闊天地和教師工作、學(xué)習(xí)、生活 、休閑的一種方式,它讓我們生活的更精彩,工作更充滿智慧,教育更幸福綿長 ??
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