工作匯報講話稿范文三篇-在線瀏覽
2024-09-29 03:29本頁面
【正文】 十萬元。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。我想在座的各位可能比我更清楚。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常 在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。 二、銷售方面 20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。%。 以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。銷售本來就是企業(yè)的第一車間。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。意思也就是嚴格控制欠款銷售。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應收款繼續(xù)增加。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。 第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。 三、安全方面 安全問題，這是每次開會必講的問題，安全第一是生產(chǎn)的根本前提。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟損失7萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。同志們，這些都是血淋淋的事實啊?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎。 第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。 在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。我在會議上也不知說過多少次。我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數(shù)。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。 我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要三分鐘熱度。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。 五、技改方面 我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。 在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。 六、素質(zhì)修養(yǎng)方面 我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。如果各位不加強學習，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。 七、管理不規(guī)范，人員分工職責不明確。根本沒有做到各負其責、分工明確的原則。 在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關(guān)，絕不手軟。無規(guī)矩不成方圓。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。開頭我講過，20xx年我們是敗軍，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的敗軍之中，依然會有勇往直前的士兵。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。在此我只舉幾個例子， 一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。 二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道，不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。 四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。 六、一二分廠甲班的值班長張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。 八、一分廠梳棉工段的工段長秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。 以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，加快企業(yè)管理改革步伐，
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