對部門管理的幾點建議-在線瀏覽
2024-09-29 02:13本頁面
【正文】 執(zhí)行公司及xx部意圖的主動性。 三、xx部按區(qū)域劃分所管轄的項目部，設置區(qū)域項目主管，制定統一的考核細則，對每個項目部定期考核（通過現場詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯系單等形式）。 四、要求每個項目部針對該施工現場的特點，完善項目部管理制度，認真落實公司的工作指導思想。xx部通過制定相應的管理制度、通過檢查組、協作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導。 六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關意見。 七、把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成
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