對國有企業(yè)改革與發(fā)展的思考-在線瀏覽
2024-09-29 01:15本頁面
【正文】 經(jīng)濟發(fā)展，需要我們予以解決。國有企業(yè)改革是一項具有全局性、戰(zhàn)略性的 舉措，不是哪個企業(yè)、個人的事。由于參與企業(yè)改革的主體不一，各參與者的目標(biāo)取向差別非常大，政府主管部門、原企業(yè)經(jīng)理層、原企業(yè)職工以及參與企業(yè)改制的民營資本擁有者，思想認識和價值取向難以統(tǒng)一，容易出現(xiàn)部分政府官員、企業(yè)經(jīng)理不愿意放棄眼前既得利益，民營資本巧取豪奪國有資產(chǎn)，企業(yè)職工消極參與 第 3 頁 共 6 頁 的諸多情況，加大改革難度。國企改革歸根結(jié)底是經(jīng)濟體制改革，是一項綜合性、系統(tǒng)性工程。配套改革相對滯緩，必然會影響到產(chǎn)權(quán)制度改革的效率和質(zhì)量。但大多數(shù)地方所屬國有企業(yè)改革都較難，盡管在產(chǎn)權(quán)制度改革中取得了很大進展，但或多或少都會因相關(guān)配套政策的不完善、不到位，引發(fā)和留有諸多影響經(jīng)濟社會發(fā)展的隱患問題。 1992 年，我國確立了要建立社會主義市場經(jīng)濟體制，在體制轉(zhuǎn)換過程中，國有 企業(yè)改革逐步從經(jīng)營權(quán)向所有權(quán)改革過渡，產(chǎn)權(quán)制度改革成為 21 世紀初國企改革的核心。仍然存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、國家股所有者缺位、高層人員的激勵和約束機制不健全、監(jiān)事會形同虛設(shè)等問題，直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理模式、企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面，影響著企業(yè)競爭力的加強和提升。當(dāng)前，在加快推動以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的改制過程中，更要注重綜合性的配套改革。 國企改革必須以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為目的。這也是企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭迅速提高實力的戰(zhàn)略性選擇。當(dāng)前整個世界經(jīng)濟都在積極進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就要求我們要從全球化的視角
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