地稅局黨組書記的個人工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-28 22:43本頁面
【正文】 前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還有在推進(jìn)稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。我們地稅系統(tǒng)的管理劃分為三大類。為了提高我局的管理水平，我通過學(xué)習(xí)大量的現(xiàn)代管理資訊，極力倡導(dǎo)并實施了全面信息化和地稅文化建設(shè)，還提出了依法治局和以情治局相結(jié)合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調(diào)動了每個人的工作積極性。 在征收管理方面，我們堅持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標(biāo)，首先是及時理順了征管體制。同時，也及時恢復(fù)了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內(nèi)設(shè)組、主管員負(fù)責(zé)制等具體職能及銜接辦法。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執(zhí)行省、市局的有關(guān)要求，及時應(yīng)用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進(jìn)行稅費計劃和征管質(zhì)量考核，努力提高了征管水平。在堅持推進(jìn)依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。比如車輛管理，人人簽訂責(zé)任狀，明晰
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