地稅分局年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-28 22:33本頁面
【正文】 力量的例證。鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)干部是延續(xù)地稅工作，承繼地稅傳統(tǒng)，培養(yǎng)后備力量，適應(yīng)未來需要的一項(xiàng)人才興稅工程。一年來，三名新提拔的干部工作賽著干，困難頂著上，個(gè)個(gè)出色，人人當(dāng)先。征收一組組長響亮地提出了“以嚴(yán)管尋找征收缺口，以質(zhì)量驗(yàn)證收入績效，以檢查促進(jìn)各項(xiàng)工作，以考核提高收入水平”的口號(hào)，動(dòng)員全組三名同志以“基礎(chǔ)管理”為核心，向萬元稅費(fèi)收入目標(biāo)發(fā)起沖鋒，在征收一組內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理”工作競賽，實(shí)現(xiàn)了逐月超收，個(gè)人進(jìn)度排名第一。 三是在塑造人上施計(jì)壓。塑造干部隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績，必須施以重典。主要開展了“素質(zhì)教育、典型教育、法紀(jì)教育”和“三查三看”活動(dòng)。通過查履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，看領(lǐng)導(dǎo)是否率先垂范；查履行干部責(zé)任，看是否敬業(yè)愛崗；查履行黨員職責(zé)，看是否立黨為公；查履行專管員責(zé)任，看管理是否到位、資料是否齊全、任務(wù)是否完成、責(zé)任是否盡到。征收一組協(xié)稅員，身患三期糖尿病，體重下降多斤，人瘦了一大圈，醫(yī)生勸他住院多治療幾天，但他重病在身不下火線，一心掛在工作上，天天想著任務(wù)的完成。 二、以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)地稅基礎(chǔ)工作管理更新。地稅基礎(chǔ)在征管。 第一，以人為本抓基礎(chǔ)，征管實(shí)現(xiàn)電算化。另一方面，在辦公經(jīng)費(fèi)特別緊張的情況下，千方百計(jì)籌措資金，添置納稅（更多精彩文章來自“秘書不求人”）廳、計(jì)統(tǒng)系統(tǒng)電腦桌椅四套，實(shí)現(xiàn)了納稅廳與計(jì)統(tǒng)系統(tǒng)的電算微機(jī)科學(xué)分離和聯(lián)網(wǎng)，征管軟件合理利用，微機(jī)開票率在％以上，大大減少了手工票，初步實(shí)現(xiàn)了辦稅服務(wù)、會(huì)計(jì)結(jié)算電算一體化目標(biāo)。廣大納稅人的戶管檔案歸集整理過去一直是個(gè)老大難。分局各組嚴(yán)格按照各項(xiàng)步驟，通過多天調(diào)查摸底、查看報(bào)表、詢問法人及相關(guān)人員等多種辦法，在月日前將各管戶情況透徹摸清，并在月日前將各管戶普查數(shù)據(jù)填報(bào)分局。月初，經(jīng)過一周的日夜奮戰(zhàn)，一個(gè)一類一檔、一戶一檔的標(biāo)準(zhǔn)化檔案庫房形成，且初具規(guī)模，共收集整理出戶管檔案案卷多盒，從而較好地鞏固了稅費(fèi)源普查成果。我們主要是通過健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度來化解內(nèi)部資產(chǎn)不全、辦公經(jīng)費(fèi)不足、事物管理不順的難題。突出“八個(gè)嚴(yán)”，即日常開支嚴(yán)、購置物品嚴(yán)、招待客人嚴(yán)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)、公物使用嚴(yán)、派駐用車嚴(yán)、獎(jiǎng)懲考核嚴(yán)、廉政把關(guān)嚴(yán)，切實(shí)堵塞機(jī)關(guān)管理漏洞，儲(chǔ)備必要的辦公經(jīng)費(fèi)。 三、以依法治稅為宗旨，強(qiáng)化地稅征管工作，實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)全面刷新。今年以來，我們花大力氣、用真功夫，使可施良策，努力實(shí)現(xiàn)了硬收、實(shí)收、凈收，沒有在入庫上貸一分、借一分、墊一分。嚴(yán)格考核硬收。征收一組、征收二組和綜合組組長也分別與組員簽定了《責(zé)任狀》。副局長當(dāng)責(zé)任狀與分局長一簽定，就馬上召集管片同志商定“開門紅”
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