地稅局副局長述職報告述職報告-在線瀏覽
2024-09-28 22:21本頁面
【正文】 分局黨組的集體意見，我組織了機(jī)關(guān)考察組，公開擇優(yōu)選擇了邀請投標(biāo)的施工隊伍，并對后期施工的有關(guān)工作進(jìn)行了規(guī)劃和設(shè)計，制定了措施和方案。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進(jìn)行，我千方百計地協(xié)調(diào)好了政府、部門、村組、村民、開發(fā)商和分局的各種關(guān)系，對歷史遺留問題、施工手續(xù)辦理過程中的費(fèi)用問題進(jìn)行了認(rèn)真處理。百年大計，質(zhì)量第一。后段我協(xié)助愛華局長抓好了室內(nèi)裝飾設(shè)計與價格的確定、門面租賃事項的議定等工作。 （三）、加快地稅文化建設(shè)，以人為本，深入開展思想政治工作加快地稅文化建設(shè)是今年全市地稅系統(tǒng)一項重要工作。作為全市地稅系統(tǒng)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，我們堅持大膽探索，積極實踐，用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，做好思想政治工作，以創(chuàng)新求發(fā)展，增強(qiáng)干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。文化管理的全部著眼點(diǎn)在于“人”。為此，今年我經(jīng)常到基層走走，了解干部在想什么、關(guān)心什么、需要什么、有什么困難，做好干部的心理指導(dǎo)和溝通，急人所急、幫人所需、解人所難，體現(xiàn)組織的溫暖、人文關(guān)懷。地稅文化可以潛移默化，在平凡工作中激勵人、鼓舞人。今年，我主要加強(qiáng)了崗位責(zé)任制改革，以激勵為主，改變過去的扣分、罰錢模式，做到因事設(shè)獎、因效設(shè)獎、因能授能，把獎金、津貼集中起來，分解到具體項目，同時加強(qiáng)了考核，將崗位職責(zé)量化、細(xì)化、硬化，設(shè)置等級分，對干部的綜合能力和行政能力進(jìn)行考核。地稅文化是凝聚人心，振奮精神，推動各項工作前進(jìn)的動力。今年我們對過去的學(xué)習(xí)認(rèn)真加以總結(jié)和分析，推存出新，大膽改革，結(jié)合實際制定了一整套的學(xué)習(xí)規(guī)劃和方法，在實際工作中收到實效。四是加大了湖南地稅精神宣傳力度。 開展了“地稅文化理念導(dǎo)我行”演講比賽。此次活動面向分局全體干部職工，各位干部職工紛紛對照岳陽地稅文化十二條理念內(nèi)容和湖南地稅精神內(nèi)涵，進(jìn)行了演講。 采取有力措施，多形式、多途徑、全方位做好湖南地稅精神的宣傳工作，充分利用報刊雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體優(yōu)勢，利用宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，廣泛宣傳和弘揚(yáng)湖南地稅精神，與開發(fā)區(qū)管委會制作了大型公益廣告牌、分局和辦稅大廳懸掛了牌匾，使其上刊、上墻。渲染濃厚的地稅文化氛圍，擴(kuò)大湖南地稅精神的影響面。今年，我立足于服務(wù)全局工作的思路，突出重點(diǎn)，積極落實以獎代補(bǔ)政策，調(diào)動文秘人員的積極性，建立信息調(diào)研網(wǎng)絡(luò)，在自己動手的同時，號召全局干部職工寫信息、搞調(diào)研，狠抓了宣傳調(diào)研這一品牌建設(shè)。 圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè)，“機(jī)關(guān)作風(fēng)大家評”活動，我們廣泛發(fā)動，全力參與，深挖稿源，在省局發(fā)信息1篇，所撰寫的“四大支持系統(tǒng)”經(jīng)驗報道在《岳陽晚報》頭版刊發(fā)。 圍繞分局下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策、稅收征管等各項工作，今年我們在省局、市委辦刊、岳陽晚報、長江信息報共發(fā)表各類信心、宣傳稿件5篇。通過加強(qiáng)政策法規(guī)教育，增強(qiáng)了干部法治意
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