辦公室年終工作總結(jié)范文某年-在線瀏覽
2024-09-28 21:18本頁面
【正文】 三是圍繞效率提高，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。 四是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。改進(jìn)作風(fēng)。 總之，個(gè)人簡歷我們在2019年年工作中取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟股室相比，仍存在一些不足。 辦公室年終工作總結(jié)范文2019【二】 一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞黨委和政府的中心工作，以強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格制度管理，堅(jiān)持規(guī)范有序，提高質(zhì)量效率，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和督察職能，較好地完成了全年的工作任務(wù)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展，開創(chuàng)了辦公室工作的新局面。通過學(xué)習(xí)辦公室人員統(tǒng)一了思想、凝聚了力量、端正了態(tài)度、改進(jìn)了作風(fēng)，增強(qiáng)了觀念、提高了素質(zhì)。 二、提高了辦文質(zhì)量 三、提高了辦會水平 一年來辦公室對每一次會議和活動(dòng)，無論其規(guī)模大小，規(guī)格高低，會務(wù)繁簡，都力求周密細(xì)致，做到高效節(jié)儉。做到會中有服務(wù)，會后有落實(shí)，切實(shí)提高了會議質(zhì)量，保證了會議效果。 四、提高了辦事效率 辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提高效率、扎實(shí)工作，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、基層和群眾要求的事辦實(shí)、辦好。對不屬于我們職權(quán)范圍的事，解釋清楚，并負(fù)責(zé)下傳。特別是堅(jiān)持值班制度，值班室24小時(shí)都保證有人值班，未發(fā)生離崗、脫崗現(xiàn)象。通過加強(qiáng)管理，辦公室保持了蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，形成了一個(gè)勤政、務(wù)實(shí)、高效的集體。主要表現(xiàn)在：服務(wù)質(zhì)量還不夠高，參謀助手作用不夠充分；辦文、辦事、辦會還存在不規(guī)范、不到位、不及時(shí)的現(xiàn)象，與創(chuàng)一流的目標(biāo)還有差距 辦公室年終工作總結(jié)范文2019【三】 2019年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及各部門車間的大力協(xié)作下，部門人員各司其職、群策群力，著重圍繞人力資源管理、制度建設(shè)、紀(jì)律管理、后勤管理、企業(yè)外聯(lián)工作等五項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的職能。即使將員工招進(jìn)，缺乏人才測評系統(tǒng)及培養(yǎng)機(jī)制、競爭機(jī)制及系統(tǒng)完善的人才激勵(lì)體系，仍然造成人員的流失。 企業(yè)文化建設(shè)方面 2019年公司企業(yè)文化建設(shè)方面所做的工作很少，公司外網(wǎng)宣傳工作滯后，新聞更新較慢。 （二）制度管理工作沒有做到位 公司辦公室制度管理的規(guī)范化及執(zhí)行力不夠。四賬合一的標(biāo)準(zhǔn)也沒有按月執(zhí)行，導(dǎo)致一些重要的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。目前，辦公室的工作措施基本上是延續(xù)以往的工作措施，依樣畫葫蘆，其管理方式也基本是按照崗位職責(zé)上面規(guī)定的主要事項(xiàng)而進(jìn)行。 （三）紀(jì)律管理工作沒有做到位 主要是員工考勤巡查工作做得不好，遲到、早退現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。對于出現(xiàn)的許多違規(guī)、違紀(jì)問題，由于過多地考慮到其他方面因素而沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任追究，這樣便失去了制度對人的約束，失去了人對制度的遵從，導(dǎo)致紀(jì)律管理工作未做到位。后勤管理人員在工作中，不能很好地將規(guī)章制度執(zhí)行到貫穿于實(shí)際工作之中。 （五）企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作沒有做到位 公司協(xié)調(diào)工作做得好不好，將直接影響到各項(xiàng)工作的順利開展，直接影響到職工積極性的發(fā)揮。運(yùn)輸車輛超載導(dǎo)致道路受損的情況仍然時(shí)有發(fā)生，新的原料卸料區(qū)建成后，往來的車輛使得我們的安全風(fēng)險(xiǎn)更加巨大，范文內(nèi)容地圖辦公室在對這些超載車輛管理方面仍然有漏洞，超載現(xiàn)象沒有得到有效解決。下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，公司辦計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展2019年度的工作： 努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司行政管理工作再上新臺階。同時(shí)增強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保事事有人管，事事有結(jié)果； 做好企業(yè)文化的建立與宣傳工作，對辦公區(qū)域適當(dāng)布置，標(biāo)語的設(shè)計(jì)與張貼等，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。圍繞公司工作重點(diǎn)，抓住一個(gè)中心，抓好二個(gè)管理，突出二個(gè)重點(diǎn)，搞好三個(gè)服務(wù)，促進(jìn)辦公室工作躍上新臺階。按照年初制定的這個(gè)工作思路，圍繞與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求，一年來，辦
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