創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)_-在線瀏覽
2024-09-28 20:13本頁面
【正文】 風(fēng)廉政建設(shè)。 篇二：運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動總結(jié) 我們運輸公司現(xiàn)有各類用工人，全民用工人，離崗家屬人，有黨總支5個，黨支部28個，黨員382名。下面，就我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動的情況匯報如下。5月27日，召開了班組長以上人員參加的主題活動推進(jìn)會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，深化細(xì)化各項活動方案。還先后組織了勞模座談會、青年骨干座談會、投資成本討論會。要求把活動作為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動成果的一項重要舉措，作為學(xué)習(xí)實踐活動的繼續(xù)和延伸。要求黨員努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。8月10日，公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車大修廠兩個試點單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。公司黨委按照“標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容細(xì)、數(shù)據(jù)實”的原則，以“發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的”為定諾依據(jù)，廣泛征求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢。每個基層單位配備至少一臺洗衣機(jī)，兩年內(nèi)建好機(jī)關(guān)及基層單位職工食堂。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學(xué)發(fā)展的要求，是否具有現(xiàn)實可操作性，是否體現(xiàn)崗位職責(zé)特點，是否體現(xiàn)支部‘五個好’、黨員‘五帶頭’的先進(jìn)性，是否符合群眾意愿”等五條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議，確保承諾內(nèi)容具體、合理、可行。當(dāng)前，隊伍士氣高漲，生產(chǎn)運行平穩(wěn)，經(jīng)營踏上步伐。 二、特色做法及主要成效 以“我的崗位我負(fù)責(zé)”為抓手，迅速掀起崗位興家活動熱潮 各項主題活動的開展，最終還是要落實到崗位上。 在活動之初，我們就認(rèn)識到。解決一個問題，就要形成一套長效機(jī)制。通過制定崗位說明書，規(guī)范完善各個崗位的職責(zé)、職權(quán)、工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識。為做好每一件事，干好每一項工作提供前提條件，解決了一個管長遠(yuǎn)的、最基本的問題，促進(jìn)企業(yè)各項管理水平提升。 同時，為了不讓說明書上的內(nèi)容停留在紙上，把落實的力度加大、把管理的指標(biāo)量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實際的成果。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓(xùn)能力在省內(nèi)名列前茅。對個人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。對運輸之家而言就沒有了信譽(yù)和效益。呵護(hù)好油田這個家，就要在十里油城，百里XX縣區(qū)，千里運輸線做到平安出行。 黨員安全責(zé)任區(qū)活動在5月初啟動后，公司9個車隊積極投入到“黨員安全責(zé)任區(qū)競賽”活動中，結(jié)合生產(chǎn)實際創(chuàng)造性開展工作。物流公司黨員與安全技能較差的司機(jī)一對一結(jié)對子，多幫一教育引導(dǎo)，先進(jìn)帶后進(jìn)，提升整體安全生產(chǎn)能力。油品運輸分公司的這一做法以《安全結(jié)對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報》。 以評選“五星”班組為載體，搭建奉獻(xiàn)為家的建功立業(yè)平臺 班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位?；顒影丛驴己?，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位“比學(xué)趕幫超”工作小組人員，每月5日到8日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個方面進(jìn)行月度考核，對完成或超額完成收入、利潤指標(biāo)。服務(wù)無投訴、無告狀。油料、材料、修理費等成本指標(biāo)控制在公司核定范圍內(nèi)的班組，每達(dá)標(biāo)一項，得一顆星。考核結(jié)果還做為年底評選模范班組的重要依據(jù)。 通過評“五星”班組這樣一個活動載體，搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺。 推行廉潔文化進(jìn)“兩室”，積極營造勤儉持家的氛圍 廉潔文化進(jìn)“兩室”，即進(jìn)辦公室、進(jìn)駕駛室，是我們公司廉潔文化進(jìn)車場活動的深化，也是加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實除“四害”工作要求的一項具體舉措。其次在執(zhí)行過程中，嚴(yán)防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財產(chǎn)流失。全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員自省意識，強(qiáng)化自律意識，樹立清正廉潔的作風(fēng)形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。油料在運輸行業(yè)是最大的成本，占運費收入的20%，%。我們從行風(fēng)行紀(jì)教育、法紀(jì)約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手，制定實施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8項，倡導(dǎo)節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)了司機(jī)隊伍行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。 下大力解決好各個群體關(guān)切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家 我們運輸公司各類群體復(fù)雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項目部，還有合營機(jī)構(gòu)。當(dāng)前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當(dāng)嚴(yán)峻復(fù)雜，歷史沉積矛盾與現(xiàn)實生活矛盾相互交織、相互作用，在一些群體和部分群眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態(tài)比較普遍。實踐中形成了“以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定”的維穩(wěn)理念，加強(qiáng)了維穩(wěn)的能力建設(shè)，保證日常工作有機(jī)構(gòu)，重要個案有專班，關(guān)鍵敏感時期和控管應(yīng)急處置有手段、有辦法，健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，妥善解決改制企業(yè)奔騰膠帶廠群訪問題。有效化解在職職工工作糾紛。真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動，讓職工家屬看到了黨委對企業(yè)的高度負(fù)責(zé)，對群眾意見的高度重視，弘揚(yáng)正氣，取信于民，凝聚多方力量，構(gòu)建良好穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。改善職工日常生產(chǎn)生活環(huán)境。鼓勵干部職工勞逸結(jié)合鍛煉身體。組織勞模外出參觀學(xué)習(xí)。就像對待自己的家人一樣，引導(dǎo)大家擯棄不良生活習(xí)慣，倡導(dǎo)快樂工作，健康生活。重點對孤兒薛思萍進(jìn)行心理和物質(zhì)上的幫助，組織黨群各科室輪流關(guān)心看望她，為她開展“愛心媽媽”活動，和她一起過六一兒童節(jié)，讓她找到
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