公司表彰大會(huì)致辭-在線瀏覽
2024-09-28 19:49本頁(yè)面
【正文】 工及家屬表示衷心的感謝。 下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好2020年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把兩會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。定下來(lái)的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。對(duì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。 二、重塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用 企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長(zhǎng)靠文化。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格。2020年，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，時(shí)間拖不起了，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說(shuō)靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰(shuí)的廣大干部員工。 一要重塑執(zhí)行文化。公司制定、出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線（財(cái)務(wù)管理五不付四不借。結(jié)算管理五不結(jié)。物資管理四不采購(gòu)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)五不投。責(zé)任管理凡出現(xiàn)問(wèn)題必追責(zé)等），這不是寫(xiě)在紙上或者憑嘴巴說(shuō)的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級(jí)管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無(wú)需提醒的主動(dòng)和自覺(jué)，久而久之，企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司黨代會(huì)上提出了x年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額和營(yíng)業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長(zhǎng)，即到202x年分別達(dá)到x億和x億。員工收入按照每年不低于x%的速度增長(zhǎng)hellip。現(xiàn)在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，按照增長(zhǎng)比例要求，202x年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要達(dá)到x億元。歷史遺留問(wèn)題要全力以赴加以解決。一是真正做到以業(yè)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新價(jià)值分配管理制度，獎(jiǎng)罰分明。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期的培訓(xùn)合同，對(duì)所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。就是要更加注重大局和落實(shí)，主動(dòng)將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家。 三、強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì) 用一賢人，則群賢畢至。我們要形成以德為先、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明用人導(dǎo)向。做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。按照崗位適配原則對(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個(gè)干部隊(duì)伍的血液流動(dòng)起來(lái)，充滿活力。所謂流水不腐，戶樞不蠹，要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，使政治堅(jiān)定、奮
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