公司年度工作目標與計劃-在線瀏覽
2024-09-28 19:36本頁面
【正文】 ①xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監(jiān)（待定）、xx集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部 ②xx醫(yī)藥有限公司：xx、xx、xx ③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx ④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx、xx、xx ⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx、xx ⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定 公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。 人員調(diào)整 人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是人盡其才，才盡其用。 機構調(diào)整 機構調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構的調(diào)整。隨著xx項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內(nèi)部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整： 一是例會時間。 二是會議主持。 三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方法，完善提高。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結果。 加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識。內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月進行自查、自檢工作。 四、實行會計電算化。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和
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