【正文】 場敲打樹葉，個(gè)個(gè)按時(shí)參加，及時(shí)完成承包數(shù)量。接“雙創(chuàng)”辦通知，進(jìn)行病媒生物防治，制定方案，印發(fā)病媒生物防治記錄，和總務(wù)科溝通協(xié)調(diào)，購買老鼠藥及鼠夾，降低廣場病媒生物孳生。 科室爭先進(jìn)，科員爭優(yōu)創(chuàng)佳 為了使科室工作落實(shí)到位，為科室爭榮譽(yù)?？剖颐课怀蓡T在自己的工作崗位上平凡工作，默然奉獻(xiàn)。 四、存在 12 第二篇：科室月工作總結(jié)科室月工作總結(jié) 篇一：科室月總結(jié)模板 【xx科】 ★4月份重點(diǎn)工作及完成情況 一、xxx （一）…… 二、xxx （一）…… ★取得成效和存在問題 一、xxx （一）…… 二、xxx （一）…… ★下月重點(diǎn)工作 一、xxx 二、xxx…… 篇二：一月科室工作重點(diǎn)和小結(jié) 一月科室工作重點(diǎn)和小結(jié) 篇三：健豐科室月工作總結(jié)計(jì)劃模板 醫(yī)務(wù)科科 11月度工作總結(jié)醫(yī)務(wù)科科12月度工作計(jì)劃 第三篇：醫(yī)院科室月工作總結(jié)醫(yī)院科室月工作總結(jié) 2012年骨傷科年終總結(jié) 一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位同事的共同努力 協(xié)作下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。 圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)。2012年度，科室接診門診病員500余人次，門診輸液、打 針40余人次，新收入院病員809多余人次，接受其他科室轉(zhuǎn)入 病員10余人次。進(jìn) 一步健全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并 認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法 規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng) 先爭優(yōu)”等活動(dòng)。同時(shí)，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各 項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。做到了全年無一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。采取各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全科服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。 科室個(gè)別同志仍存在不思進(jìn)取。 科室各項(xiàng)登記不夠及時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)。 本年度目標(biāo)不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件 限制，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強(qiáng)管理，拓展 業(yè)務(wù)范圍。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重，合并許多多學(xué)科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實(shí)屬不易，加上骨傷科科經(jīng)濟(jì)收入低，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿足。2011年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同 期增加了近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。一是抓合理用藥。三是抓一次性材料的使用。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，思想?yún)R報(bào)專題在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況 下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。 b，我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)備了干部人才. 科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估。 總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會(huì)更好。 一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式 ，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作 首先我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定的《服務(wù)承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行辦法》等文件及反面材料。四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾。 ，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式 今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親 情服務(wù)月”活動(dòng)。一是樹立優(yōu)質(zhì)服 務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。二是落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周 六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置《患者心聲本》建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。五是提供延伸式服務(wù)。 “總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為二甲復(fù)審重中之重。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。二是抓單病種費(fèi)用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。 。