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正文內(nèi)容

【篇一:工作重在到位心得體會(huì)】-在線瀏覽

2024-09-28 15:20本頁(yè)面
  

【正文】 行公開批判。XX縣區(qū)委十二屆三次全會(huì)已經(jīng)為忻城的發(fā)展確定了五大戰(zhàn)略、十增工程、五大核心任務(wù)、五化進(jìn)程、十大目標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)“大石山區(qū)科學(xué)發(fā)展,跨越發(fā)展示XX縣區(qū)”等的目標(biāo)。 我認(rèn)為,要做到“工作到位”,需要從以下幾方面努力: 一是要有責(zé)任心。責(zé)任是一種態(tài)度,在不同的領(lǐng)域就有不同的理解。對(duì)單位而言,它就是一種工作態(tài)度,是我們做好工作的前提,對(duì)工作沒有責(zé)任感的人,要想把單位的工作做好是不可能的。這就需要干部自身從內(nèi)心深處有一種想把事情做好,而且一定要做好的責(zé)任心和決心。 二是不要找任何借口。其實(shí),在每個(gè)借口的背后,都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞,只是我們不好意思說出來(lái),甚至我們根本就不愿說出來(lái),借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任,獲得了心理的慰藉。我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找任何借口的人,正是缺少那種“把信送給加西亞”的人和那些能夠忠實(shí)地完成上級(jí)交付的任務(wù)而沒有任何借口和抱怨的人。把細(xì)節(jié)做好,能夠表現(xiàn)整體的完美,同樣也會(huì)影響和破壞整體的完美??床坏郊?xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)事情只能是敷衍了事。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好。 孔子一日三省,終成圣人,如果我們也能做到一日三省,三問自身:早上想想自己今天該做些什么。若能堅(jiān)持如此,雖然做不成圣人,但你一定會(huì)一天比快樂、充實(shí),你可以自豪地說:我對(duì)得起自己、對(duì)得起單位和社會(huì)了。通過對(duì)這兩本書的深入學(xué)習(xí),我的心靈得到了一次前所未有的洗禮,這對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和工作有著重要的指導(dǎo)意義。書中詳盡闡述了未來(lái)企業(yè)所必須具備的五項(xiàng)特征:渴求變革、讓創(chuàng)新超乎客戶想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、超越慷慨的真誠(chéng)。如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值。如何利用核心競(jìng)爭(zhēng)力去拓展新的業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單地說,《未來(lái)企業(yè)之路》這本書從本質(zhì)上思考了這樣一個(gè)問題:在當(dāng)前的大趨勢(shì)下,到底該怎么把企業(yè)做好。顯然,這是一個(gè)大課題,需要企業(yè)每個(gè)人認(rèn)真思考。 身在職場(chǎng),有時(shí)我們會(huì)抱怨自己時(shí)運(yùn)不濟(jì),每次評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升提拔都輪不到自己,把這歸結(jié)為懷才不遇,沒有慧眼識(shí)珠的伯樂,卻很少反思自己是不是一匹真正的千里馬。做事是不是精益求精?!豆ぷ髦卦诘轿弧愤@本書為我指點(diǎn)迷津,解除困惑,逐漸改變了我的思維方式和行為習(xí)慣,讓我受益匪淺?!槐拔锤彝鼞n國(guó)’,我想,一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展,固然需要領(lǐng)導(dǎo)者高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄,同時(shí)也需要我們每位員工履行好自己的崗位職責(zé),切實(shí)把自己的工作做好、做到位?!安畈欢唷?、“我以為……”、“我覺得可以了”這些都是我們用來(lái)安慰自己的借口;有些工作明明可以做得更好,但由于我們存在這種“差不多”的心態(tài),就放松了對(duì)自己的要求;工作雖然按照相關(guān)要求做完了,但仔細(xì)一看工作卻沒有做到位。在平時(shí)工作中,我們往往只是‘做了’、‘做完’,卻沒有更仔細(xì)地想一想有沒有做好,還能不能做得更好;而只有這樣每事一省,才能督促自己不斷進(jìn)步。做事情的時(shí)候一定要多動(dòng)腦筋,堅(jiān)決向“差不多”說“no”。書中提到參觀韓國(guó)企業(yè)時(shí),企業(yè)老板一句“中國(guó)人做事不到位”和實(shí)地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中國(guó)人發(fā)出的感嘆“中國(guó)昂貴的人力資源”,這不由得讓我們反思,就算一個(gè)人只差那么一點(diǎn),都可能造成企業(yè)成千上百倍的差距。我想,無(wú)論什么崗位,如果人人都能本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,那么,我們的事業(yè)又何愁不輝煌呢。責(zé)任心是工作到位的核心。以最認(rèn)真的態(tài)度去做事,追求更高層次的“做到位了”,把自己的本職工作真正落實(shí)到實(shí)處。把工作需要擺在第一位,工作在前,自我靠后,自覺增強(qiáng)工作的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其實(shí),工作量大了更要講究方法方式,要統(tǒng)籌兼顧,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),制定好計(jì)劃和步驟,這樣才能不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),雷厲風(fēng)行,從現(xiàn)在的事情做起,想盡一切辦法去落實(shí)自己的責(zé)任,完成每天的目標(biāo),形成良性循環(huán)。日常工作中,每天我要跟蹤船舶動(dòng)態(tài),認(rèn)真查閱各種報(bào)文、記錄,搜集來(lái)自其它方面的信息,詳細(xì)繪制船舶運(yùn)行圖并做好各項(xiàng)記錄,以此來(lái)作為考核的依據(jù)。另外只有把跟蹤統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給各管船部室或船舶,及時(shí)查明原因加于處理,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題,不拖延、不敷衍,這樣才能有效促進(jìn)公司船舶管理,進(jìn)而提高管理水平。然而細(xì)想一下,如果自己做錯(cuò)了事,領(lǐng)導(dǎo)不管不問,那說明自己離退休不遠(yuǎn)了。所以作為企業(yè)的一名員工,我要調(diào)整好自己的心態(tài),把領(lǐng)導(dǎo)的抱怨作為自己以后工作的標(biāo)桿,朝著這個(gè)目標(biāo)努力,從而提升自己;把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)當(dāng)作自己成長(zhǎng)的補(bǔ)品,從中吸取營(yíng)養(yǎng),使自己不斷進(jìn)步。作為企業(yè)的一名普通職工,要想在眾多員工中脫穎而出,獲得發(fā)展,就必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我想,首先要做好本職工作。其次,在做好本職工作的前提下,把工作做精,超出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作的期望,讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看,這樣你才有可能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。 總之,《未來(lái)企業(yè)之路》和《工作重在到位》這兩本書的確發(fā)人深思。 【篇四:讀《工作重在到位》有感】 讀吳甘霖的書,一向有一種暢快淋漓之感,他總是以最簡(jiǎn)潔的要點(diǎn),提示出最核心的內(nèi)容,然后讓你一口氣把書讀完。并得到結(jié)論:工作到位不到位,相差一百倍。張桂金說,尋根究源,這盆花為什么會(huì)枯萎。這說明有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)這件事根本沒上心。其他人從旁邊經(jīng)過的時(shí)候就沒看見花枯萎了。這說明大家缺乏問題意識(shí),責(zé)任心不強(qiáng),說明根本沒把問題重視起來(lái)?!? 如此尋根究源的精神,實(shí)在令人嘆服。肯定有。就是因?yàn)槲覀儧]有這種責(zé)任心。 一、責(zé)任心是工作到位的核心。 缺乏責(zé)任心的員工,不會(huì)把工作看作自己的事情,也不會(huì)因?yàn)樽约旱乃魉鶠橛绊懙經(jīng)]有把工作做好而心感不安,更不會(huì)處處為工作著想,遇事總是推卸責(zé)任。 那么,我們應(yīng)該如何培養(yǎng)自己的責(zé)任心呢。當(dāng)我們把改進(jìn)細(xì)節(jié)養(yǎng)成一種習(xí)慣時(shí),也就培養(yǎng)了責(zé)任心。當(dāng)我們自然而然地作一件事情,而不是刻意地去做時(shí),責(zé)任就己浸在了我們的骨髓里,我們是不會(huì)覺得麻煩的,更不會(huì)覺得勞累。 對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們可能不會(huì)樣樣都好,但是以身作則,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的精神,則必須要有。 如果一個(gè)人、或者一個(gè)團(tuán)隊(duì),始終狀態(tài)不佳,則必然存在著深層次的問題,那
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