海巖談酒店讀后感-在線瀏覽
2024-09-28 15:03本頁面
【正文】 式進行了指導(dǎo)式地問答，并以其自身的處理方式和方法傳授給讀者?！皩嶋H上我們大多數(shù)本土酒店還沒有使自己的產(chǎn)品和消費者建立起一種情感上的聯(lián)系”。如此中肯的簡述，貫穿著酒店經(jīng)營管理和經(jīng)營戰(zhàn)略的精髓。這就要求我們要善于發(fā)現(xiàn)市場突破口和產(chǎn)品的激發(fā)點，針對市場發(fā)現(xiàn)適配的客源群體，進行最大限度的營銷努力，從而獲取產(chǎn)出效果。 回顧裕通品牌塑造的過程中，我們以多元的服務(wù)占領(lǐng)潮陽的客房和餐飲市場，通過導(dǎo)視系統(tǒng)傳達品牌的視覺性，在餐飲競爭的激涌潮流中，我們的餐飲廚師積極向外挑戰(zhàn)，多方學(xué)習(xí)，為裕通酒店的餐飲掙得多項榮譽，也形成了裕通酒店餐飲的品牌名菜；在客房上，我們也塑造茶文化理念客房體驗，還有“裕通佳禮”手信店的建立，無一不是我們在創(chuàng)建品牌的重要成果。 總之，創(chuàng)建品牌是踏入市場戰(zhàn)略的第一步，這決定我們企業(yè)面對怎樣的市場，創(chuàng)建怎樣的企業(yè)規(guī)
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