xx市重大科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收管理暫行辦法-在線瀏覽
2024-09-28 13:01本頁(yè)面
【正文】 、管理專家和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家等共同組成，原則上不少于9人，確定1名組長(zhǎng)；財(cái)務(wù)驗(yàn)收專家組應(yīng)由財(cái)務(wù)專家、技術(shù)專家等組成，原則上不少于7人，確定1名組長(zhǎng)。 第十條實(shí)行回避制度。 第三章任務(wù)驗(yàn)收的方式和內(nèi)容 第十一條 項(xiàng)目（課題）任務(wù)驗(yàn)收主要采取實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、功能演示、會(huì)議審查、查閱資料等方式進(jìn)行。 對(duì)于有測(cè)試要求或有推廣應(yīng)用、示范要求的項(xiàng)目（課題），應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、實(shí)地考察等方式進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)于成果已經(jīng)得到應(yīng)用的項(xiàng)目（課題），要根據(jù)用戶報(bào)告或在充分聽(tīng)取用戶意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。 第十三條 對(duì)于具有應(yīng)用目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的項(xiàng)目（課題），要按照“下家考核上家、系統(tǒng)考核部件、應(yīng)用考核技術(shù)、市場(chǎng)考核產(chǎn)品”等成果評(píng)價(jià)方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目（課題）合同計(jì)劃任務(wù)的完成情況，合同規(guī)定的目標(biāo)和考核指標(biāo)的完成情況（包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)任務(wù)目標(biāo)完成、保護(hù)及應(yīng)用情況等）；項(xiàng)目（課題）對(duì)重大專項(xiàng)總體目標(biāo)發(fā)揮作用情況；成果水平及其應(yīng)用情況，直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況，人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況；組織管理和機(jī)制創(chuàng)新情況等。項(xiàng)目（課題）驗(yàn)收工作應(yīng)在任務(wù)合同到期后六個(gè)月內(nèi)完成。原則上，延期時(shí)間不超過(guò)1年。 對(duì)于同步驗(yàn)收的項(xiàng)目（課題），重大專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室要做好相關(guān)項(xiàng)目（課題）承擔(dān)單位和驗(yàn)收專家組的組織協(xié)調(diào)和時(shí)間安排，確保驗(yàn)收工作的有序開(kāi)展。 （一）項(xiàng)目（課題）自評(píng)價(jià)報(bào)告（格式參見(jiàn)附件2）。填寫(xiě)主要研究人員表，項(xiàng)目（課題）財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況表，主要成果一覽表，成果信息表，建設(shè)的生產(chǎn)線、中試線、平臺(tái)基地、示范點(diǎn)（工程）一覽表。 （二）項(xiàng)目（課題）財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況報(bào)告、項(xiàng)目（課題）結(jié)余資金情況說(shuō)明。 項(xiàng)目（課題）驗(yàn)收文件資料須加蓋項(xiàng)目（課題）責(zé)任單位公章。 對(duì)于多個(gè)單位聯(lián)合承擔(dān)的項(xiàng)目（課題），參與單位應(yīng)在責(zé)任單位的統(tǒng)一組織下，配合做好相關(guān)驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作。 第十九條對(duì)于通過(guò)形式審查的驗(yàn)
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