xx市流動人口服務管理工作經驗-在線瀏覽
2024-09-28 12:59本頁面
【正文】 入為主體的經費投入機制。 二、強化基礎，“四級”建網 一是成立市級服務管理機構。在市人口計生局增設副縣級流動人口計劃生育服務管理辦公室，配備4名專職工作人員，具體抓好相關工作。XX市對縣區(qū)流動人口計生服務管理機構的設置做了明確規(guī)定，將落實情況納入年度目標責任制考核。 三是組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)工作網絡。2007年，采取政府購買公益性崗位的方式，按照“公開條件、自愿報名、統(tǒng)一考試、擇優(yōu)錄用”的原則，為全市158個社區(qū)公開招聘了168名計生協(xié)管員。 四是在“兩新”組織中建立工作網絡。 三、五措并舉，分類管理 一是各方配合，綜合管理。 二是依托社區(qū)，合同管理。 三是化動為靜，以房管理。在城市，以樓棟為單位，社區(qū)與各樓棟物業(yè)簽訂目標責任書，建立住宅小區(qū)居民檔案；在城中村、城鄉(xiāng)結合部實行以戶管理，建立戶流動人口信息卡，對房屋出租戶試行星級管理；在流動人口較為集中的社區(qū)建立服務管理辦公室、聯系點，方便服務，建立起社區(qū)（村）、協(xié)管員、物業(yè)管理部門、樓棟、出租戶相互協(xié)作的社會化工作格局。按照“寧重勿漏、雙重管理”的原則，落實企業(yè)單位法人履行管理服務的相關職責，在流動人口聚集的市場、酒店、賓館、餐飲等經營點中，推行“三
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