xx縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作情況匯報(bào)-在線瀏覽
2024-09-28 12:47本頁(yè)面
【正文】 由管理型向服務(wù)型和法制型轉(zhuǎn)變。概括起來(lái)，有以下六個(gè)方面的成效： 重新定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，初步實(shí)現(xiàn)了工作方式的轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能由過(guò)去的行政型、命令強(qiáng)迫型、管理型的方式轉(zhuǎn)變到服務(wù)型、法制型的職能上。首先明確了鄉(xiāng)政府的職能和職責(zé)定位。其次，明確了村級(jí)組織的職能和職責(zé)定位。第三，明確了領(lǐng)導(dǎo)的職能和職責(zé)定位。 ⑵盤活“三個(gè)資源”。按照縣委、縣政府下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)》，制定了《黃花鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作方案》，規(guī)范了新設(shè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，按人員編制方案對(duì)所有人員進(jìn)行定編、定崗，定責(zé)，做到了“四有”即有地點(diǎn)、有崗位、有職責(zé)、有人員。同時(shí)，采用量化管理的辦法推進(jìn)干部管理機(jī)制改革，促進(jìn)干部由被動(dòng)應(yīng)付型向主動(dòng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)抓了勞務(wù)摸底建檔和農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)及有組織的勞務(wù)輸出，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全了勞務(wù)輸出組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，利用農(nóng)閑有利時(shí)機(jī)，聘請(qǐng)縣農(nóng)牧局、果業(yè)局、科技局、勞務(wù)辦等有關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員，舉辦農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班10期1654人（次），實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)輸出由苦力型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變、由自發(fā)無(wú)序輸轉(zhuǎn)向有市場(chǎng)的輸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。三是盤活了自然資源。楊家溝村積極為群眾創(chuàng)業(yè)致富搭建平臺(tái)，將本村的荒山溝協(xié)調(diào)劃撥給致富能人袁春牛、李林保發(fā)展畜牧業(yè)，實(shí)現(xiàn)了自然資源向經(jīng)營(yíng)資本的轉(zhuǎn)變。一是在服務(wù)體系建設(shè)方面。二是在示范典型帶動(dòng)方面。目前，高莊子依托草畜產(chǎn)業(yè)專業(yè)村建設(shè)項(xiàng)目，投資248萬(wàn)元，修建養(yǎng)畜暖棚35座，投放基礎(chǔ)母牛35頭，栽植仁用杏200畝，種草100畝培育5頭以上的養(yǎng)殖大戶30戶，牛飼養(yǎng)量達(dá)到456頭。開(kāi)工修建以拱家洼、剪子溝兩社為主體的“小康住宅庭院經(jīng)濟(jì)增收產(chǎn)業(yè)生態(tài)節(jié)能”四位一體模式的產(chǎn)業(yè)型家園45戶，現(xiàn)有35戶完成了主體工程，配套完成了“三通”。黃花鄉(xiāng)群眾觀念落后，思想保守，采取走出去、引進(jìn)來(lái)的辦法，先后4次組織群眾參觀學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造，建辦養(yǎng)殖園。全鄉(xiāng)的生豬飼養(yǎng)量達(dá)到4210口，出欄量達(dá)到1684口，為養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈條延伸起到了典型示范帶動(dòng)作用。 ⑷實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。干部由以往的開(kāi)會(huì)命令，對(duì)實(shí)情掌握不夠充分，而造成干群之間有距離的工作模式，變成赴工作“第一線”，摸實(shí)情，理思路，出實(shí)招，自己率先一步干起來(lái)，做給群眾看，帶動(dòng)了廣大農(nóng)民群眾走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子。干部在工作中由過(guò)去的“一刀切”安排，蒙混過(guò)日子，缺乏工作積極主動(dòng)性向直接參與工作，有具體服務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)變，減少了人浮于事，難以管理的弊端，工作作風(fēng)從“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”轉(zhuǎn)變，工作效能進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)化，鄉(xiāng)村干部變親民、為民、利民。 規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，新的職能作用發(fā)揮顯現(xiàn)。“三辦一部”主要負(fù)責(zé)黨務(wù)政務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施、社會(huì)事業(yè)發(fā)展和人民武裝等工作。這種機(jī)構(gòu)設(shè)置強(qiáng)化了社會(huì)管理、公共服務(wù)和組織協(xié)調(diào)等職能，順應(yīng)了新形勢(shì)下社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要。今年，全鄉(xiāng)種植優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿200畝，改良草地1200畝，牛飼養(yǎng)量達(dá)到8512頭，存欄6880頭，出欄1632頭，凍配改良基礎(chǔ)母牛435頭，已產(chǎn)犢的163頭，新增溫棚65座，培育5頭以上的養(yǎng)殖大戶98戶。加強(qiáng)化果業(yè)基地建設(shè)，對(duì)三處千畝仁用杏基地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織群眾落實(shí)了除草、果帶整修、病蟲害防治等各項(xiàng)管理措施2次，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，購(gòu)買新品種脫毒洋芋、黃豆籽種，在經(jīng)濟(jì)林帶內(nèi)套種285畝和795畝，長(zhǎng)勢(shì)良好，有望增收。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，全鄉(xiāng)24名村干部實(shí)行村支書、主任交叉任職或支書、主任“一肩挑”，有的還兼任合作社長(zhǎng)，使村干部職數(shù)由原來(lái)的76人減少到目前的65人，精減11人，占村干部總?cè)藬?shù)的15。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，將大部分干部按照所學(xué)專業(yè)和工作特長(zhǎng)，安排到相應(yīng)的村、企業(yè)、協(xié)會(huì)等中介組織任職，使干部把以前的包村、包片、包點(diǎn)的工作機(jī)制向包產(chǎn)業(yè)、包項(xiàng)目典型、包重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移，干部本人也由當(dāng)過(guò)去的“萬(wàn)金油”干部轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩ｉL(zhǎng)專用”。涼水泉村黨員袁占梅結(jié)合實(shí)施“雙培雙帶”工程，幫助涼水泉村確定了以“支部協(xié)會(huì)”黨群共富經(jīng)濟(jì)合作為平臺(tái)，以黨員能人、富人為骨干，帶動(dòng)群眾走肉豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)規(guī)模化開(kāi)發(fā)路子的思路。 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系。下派到村任職的干部以市場(chǎng)主體的身份參與到產(chǎn)業(yè)中去，通過(guò)研究市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，幫助群眾出點(diǎn)
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