7行政人事部某年工作計劃-在線瀏覽
2024-09-28 10:15本頁面
【正文】 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據； 完成日常行政招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權威性、有效性。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 二、注意事項： 行政工作是一個系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。 此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。 鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善。 二、具體實施方案： ****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查； ****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改； ****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。 四、目標責任人： 第一責任人：行政人事部經理 協同責任人：行政人事部經理助理 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書； 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據； 完成日常行政招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權威性、有效性。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 二、注意事項： 行政工作是一個系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。 此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。 鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善。 二、具體實施方案： ****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查； ****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改； ****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標注意事項： 公
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