7煙草網(wǎng)建工作情況匯報-在線瀏覽
2024-09-28 10:09本頁面
【正文】 拓視野；縣公司 之間、縣公司與**分公司之間互相學(xué)習(xí)，取長補短；各單位領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)同志一起分析情況，制定措施，組織協(xié)調(diào)，確保工作落實；市局黨組成員親自備課授課，抓好網(wǎng)建的培訓(xùn)工作。 二是整合資源，整體推進，不斷提高網(wǎng)絡(luò)“四化”水平。**市局（公司）在城網(wǎng)訪送分離的基礎(chǔ)上，初步建立起“城鄉(xiāng)一體、訪送分離、專銷結(jié)合、信息管理、科學(xué)運作”的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系。2月18－20日，**分公司組織了”城鄉(xiāng)一體”網(wǎng)建升級達標(biāo)驗收活動，縣公司都取消了對接點，成立了1個物流中心實行集中送貨，精簡了送貨人員，縮短了送 貨時間，節(jié)約了送貨成本，提高了送貨效率，改善了服務(wù)質(zhì)量，確保了貨物安全。為了順利實施“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”這一現(xiàn)代營銷模式，該局（公司）“不惟條件”，克服困難，做了大量的準(zhǔn)備工作：重新統(tǒng)計核對了零售戶電話號碼、銀行卡，修改、補充了原有數(shù)據(jù)庫內(nèi)的電話號碼；整合了電話訂貨線路；對大
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