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7致領導的一封信-在線瀏覽

2024-09-28 10:07本頁面
  

【正文】 了以上應該承擔的工作外,還經(jīng)常參與公司其他宣傳產(chǎn)品的設計,如產(chǎn)品宣傳冊,會議易拉寶、展板等平面設計應該負責的工作。這其中包括新的頻道上線前面對哪些用戶群體,用戶一般有哪些需求,產(chǎn)品能為用戶提供的服務,以及產(chǎn)品的贏利點等等。我深知如果我和同事們不去做的話我們的項目開發(fā)將沒有辦法繼1 續(xù)進行下去。 二、技術部的產(chǎn)品研發(fā)關聯(lián)著公司的未來發(fā)展 一個成功的企業(yè)之所以會成功,必然有著3點缺一不可的成功要素。其次,有個好的宣傳;一套合理的宣傳理念對于產(chǎn)品的銷售起著關鍵性的作用。我們的信息服務公司目前尚屬于發(fā)展時期,盡管以前大家都付出過很多努力,公司也在一步步向好的方向邁進,但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。但是技術經(jīng)理需要負責日常的部門的工作安排,程序代碼功能的開發(fā)等工作,由于角色的不同(技術部經(jīng)理負責的工作很多,并不能代替產(chǎn)品經(jīng)理的職能)有時候思考問題的角度并不是站在用戶最佳體驗的角度考慮問題,更多的受其他因素影響,這樣就大大降低了開發(fā)出來的產(chǎn)品的質量。但是我必定不再其位,做這些工作的時候,其他同事也會以旁觀的者的態(tài)度看待,認為我做的 事情超出了我的工作范疇,當然也不會配合我進行接下去的工作。這也是讓我目前的工作最為難的地方。在之后的幾個月當中,頻繁更換了多位管理人。很多同事都很迷茫,不知道公司的未來在哪里。同時董事長也時常鼓勵大家年輕人要有理想有追求,不能甘于平庸。 當然針對我個人來講,雖然我是女同志,但我還年輕我仍然有追求,不會在一個沒有希望的公司耗費時光。通過我從事互聯(lián)網(wǎng)6年的工作經(jīng)驗,我敢去想也敢去做,如果您對我的能力不放心,您可以有機會聯(lián)系一下公司前任總經(jīng)理李小博。如果當時他不是看重我的工作能力,相信也不會如此放心的把這些工作任務交付給我。我也想為公司未來的發(fā)展多出一份力量,相信憑借李總跟董事長的英明果斷,一定不會讓一個一心為了企業(yè)發(fā)展積極努力的員工繼續(xù)為難下去。我愿意盡自己最大的努力做好我能做的事情,希望我們?nèi)逍畔⒎展緯幸粋€美好的明天。 臨近年底,各個公司都在為“留工難”的問題大傷腦筋,針對我們公司生產(chǎn)的特殊性建議董事長在這個問題上面也要加以重視和改善。流動量相對太大,尤其生產(chǎn)一線員工很難招。因為如果不這樣的話我們平時可能每天都要面對老員工的辭職與新員工的進入,公司為了一位新員工要耗費巨大的精力與財力去培養(yǎng),我們不樂意看到自己耗盡財力、物力與心血培養(yǎng)的員工拋棄我們公司而去。以下有幾點建議或許能改善一下這個現(xiàn)象: ,加薪。 此致 敬禮。XX縣區(qū)自2008年成立以來,緊緊圍繞打造“先進制造業(yè)基地和生態(tài)化工業(yè)新城”的發(fā)展定位,高起點規(guī)劃、高標準建設、高速度推進、高效能管理,不斷加大基礎設施投入,積極開展擇商選資,為企業(yè)發(fā)展帶來了活力和生機。 多年來,XX縣區(qū)黨務工作部(人力資源局)強化“企業(yè)創(chuàng)造財富,政府營造環(huán)境”的理念,不斷轉變作風、優(yōu)化服務,幫助企業(yè)膨脹發(fā)展:積極組織企業(yè)參加招聘會,發(fā)布企業(yè)用工信息,協(xié)調(diào)開展勞務合作,幫助企業(yè)解決招用工難題;開展勞動法律法規(guī)政策培訓班,提高企業(yè)勞資人員業(yè)務水平,引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營;在處理各類勞資糾紛時,主動及時與企業(yè)溝通交流,盡最大努力調(diào)解糾紛,降低企業(yè)成本;積極宣傳各項政策法規(guī),指導企業(yè)規(guī)避用工風險。 通過政企兩方面的共同努力,目前我區(qū)企業(yè)的管理水平有了很大提升,企業(yè)的創(chuàng)新能力和行業(yè)競爭力有了很大提高,企業(yè)用工環(huán)境有了很大改善,企業(yè)職工工資福利待遇水平也有大幅提高。對此,我們感同身受,我們一直認為“企業(yè)興則XX縣區(qū)興、企業(yè)強則XX縣區(qū)強、企業(yè)發(fā)展則XX縣區(qū)發(fā)展”,企業(yè)遇到的困難,就是我們遇到的困難,我們將盡全力與企業(yè)一道渡難關、謀發(fā)展、譜新章。 通過調(diào)研分析,我們發(fā)現(xiàn)當前部分企業(yè)還存在一些問題,制約企業(yè)進一步發(fā)展,比如:企業(yè)用工管理還不是很規(guī)范,存在不簽勞動合同、拖欠工資、欠繳社會保險費等現(xiàn)象,在法律上對職工形不成有效約束。企業(yè)招工方法不夠多,招工效果不佳。對此,我們衷心向您提出以下六點建議,以期對您管理企業(yè)有所裨益。積極配合各級人力資源和社會保障部門,落實好各項社會保
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