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7預(yù)算外資金管理調(diào)研報告范文-在線瀏覽

2024-09-26 23:45本頁面
  

【正文】 完善管理制度,積極推進(jìn)部門預(yù)算,基本形成了“年初有預(yù)算、收入進(jìn)專戶、支出按計劃、使用有監(jiān)督”的管理機(jī)制。為進(jìn)一步深化預(yù)算外資金管理的需要,從制度上保障預(yù)算外資金“收支兩條線”落實到位,基本取消了各單位收入過渡戶,單位各項收入實行銀行代收,對所有的收費項目進(jìn)行分門別類,統(tǒng)一設(shè)置單位代碼、項目編碼,建立收費數(shù)據(jù)庫。 逐步推行部門綜合預(yù)算,完善預(yù)算約束機(jī)制。年初編制收入計劃,按照收入計劃編制支出預(yù)算。 嚴(yán)格票據(jù)管理,實行“以票管收”。 建立國庫集中支付體系,規(guī)范資金撥付方式。這樣,“以撥代支”的撥付方式,將逐步被以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ),以直接支付為撥付方式的新的財政國庫管理制度所代替。少數(shù)部門和單位對加強(qiáng)預(yù)算外資金管理工作的重要性在認(rèn)識上還存在一定的差距,對預(yù)算外資金的財政屬性認(rèn)識不夠深刻,有的雖然在口頭上承認(rèn)預(yù)算外資金是財政性資金,但在實際安排資金使用
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