7邀標(biāo)工作規(guī)范程序-在線瀏覽
2024-09-26 22:41本頁面
【正文】 小組為三人以上的單數(shù)，成員內(nèi)要有紀(jì)檢和財(cái)務(wù)人員； 三、議標(biāo)前，單位招標(biāo)小組要確定工程數(shù)量、明確施工方案和施工工藝，確定工程控制價(jià)，并形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； 四、選好議標(biāo)工作場(chǎng)所分別與受邀單位就工程項(xiàng)目進(jìn)行談判，并形成亦紀(jì)要，談判時(shí)要做好受邀單位之間的隔離工作，避免相互串通； 五、談判結(jié)束后，單位招標(biāo)小組要將整理好的談判紀(jì)要提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開班子會(huì)集體討論，決定中標(biāo)單位，并形成會(huì)議紀(jì)要。 附件二 詢價(jià)采購工作規(guī)范流程 所采購物品必須是非政府采購范圍內(nèi)，符合“三重一大”邀標(biāo)范圍界定的大宗物品或設(shè)備的采購時(shí)，單位物資采購小組要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，程序如下： 一、詢價(jià)準(zhǔn)備 （一）詢價(jià)人員必須是單位物資采購小組成員或經(jīng)過會(huì)議決定的其他人選，由紀(jì)檢員、財(cái)務(wù)人員和辦公室人員或設(shè)備技術(shù)人員三人以上組成。 （三）計(jì)劃整理。 （四）編制詢價(jià)文件。 （五）詢價(jià)文件確認(rèn)。 （六）收集信息。 （七）確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。 二、詢價(jià) （一）遞交報(bào)價(jià)函。 （二）詢價(jià)準(zhǔn)備會(huì)。 （三）詢價(jià)。 （四）詢價(jià)報(bào)告。 三、確定成交人 （一）詢價(jià)小組將書面談判報(bào)告和推薦的成交候選人的排列順序提交給單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，需召開單位領(lǐng)導(dǎo)班子班子會(huì)集體討論確定成交人。成交人確定后，由單位向成交人發(fā)出《成交通知書》，同時(shí)將成交結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。詢價(jià)小組應(yīng)于詢價(jià)活動(dòng)結(jié)束后二十日內(nèi)，就詢價(jià)小組組成、采購過程、采
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