7支行優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體匯報-在線瀏覽
2024-09-26 20:10本頁面
【正文】 資金集中管理的代理銀行就成為各銀行競爭的目標(biāo)。 借助**房產(chǎn)地理優(yōu)勢，加大了與大華集團等20家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)商在22個項目上的合作，發(fā)放數(shù)名列分行第一，中間業(yè)務(wù)在較高的業(yè)務(wù)平臺基礎(chǔ)上，取得了效益不斷增長、潛力不斷挖掘、開拓能力不斷提高的良好成效，當(dāng)年中間業(yè)務(wù)收入突破9000萬元。已經(jīng)發(fā)展vip客戶5048名，辦理國際結(jié)算16億美元，出色地完成了分行考核指標(biāo)。2006年末，占**%，%，‰，進一步鞏固了金融龍頭地位。支行歷來把創(chuàng)建活動擺上議事日程，黨政工團齊抓共管，職責(zé)分明，又相互協(xié)調(diào)，互相配合。班子成員勤政廉政，開拓創(chuàng)新，在創(chuàng)建活動中發(fā)揮模范帶頭作用。如反映建行和**真誠合作、共創(chuàng)文明的專題片《金融驕子鋼花情》在上海電視臺播放后贏得較多好評。文學(xué)作品《銀企合作的光輝典范》被《人民日報》出版社編輯進《立黨為公，執(zhí)政為民》一書，該書已列為中央黨校省部級干部培訓(xùn)的教材。開展了軍民共建、擁軍優(yōu)屬活動，妥善安置轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人，為當(dāng)?shù)夭筷犔峁┮涣鞯慕鹑诜?wù)。支行熱心于公益事業(yè)，不斷提高窗口服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好形象，社會滿意率、群眾支持率節(jié)節(jié)攀高，行長馮嘉興當(dāng)選為**區(qū)人大代表。探根求源就是注重文明創(chuàng)建工作，塑造一流的員工隊伍，為銀行經(jīng)營管理提供堅實的思想政治保障。 支行積極倡導(dǎo)了以“廉潔奉公，艱苦奮斗，團結(jié)協(xié)作，求實開拓”為核心內(nèi)容的“雙寶”精神，堅持周一下午中心組學(xué)習(xí)、周三下午全行員工政治學(xué)習(xí)制度，通過集中學(xué)習(xí)、看錄像、聽講座、外出參觀等，提高教育活動的實效性，塑造了員工積極向上的價值觀，培育了員工良好的職業(yè)操守。曾組織職工代表輾轉(zhuǎn)三千里，奔赴XX省XX縣區(qū)、XX縣區(qū)、XX縣區(qū)等八個縣市的貧困山莊，與上百名貧困孩子結(jié)成了互助小組，捐贈了學(xué)習(xí)用品和生活用品，并提供了孩子們小學(xué)六年的所有學(xué)費。這些貢獻愛心、回報社會的公益活動，使員工們真切地體會到了社會民生的深刻意義
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