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7學校長個人年終述職報告-在線瀏覽

2024-09-26 19:35本頁面
  

【正文】 。 認真實施后進生轉(zhuǎn)化工作。從教育者的良知出發(fā),要像醫(yī)生一樣,有“懲前毖后,治病救人”的精神,認真扎實地把這項工作落實好。同時加大對轉(zhuǎn)差工作的宣傳力度,每次校會上都要表揚一批進步比較明顯的差生和在這項工作上兢兢業(yè)業(yè)的老師。在做這項工作時,我督促教務(wù)處排出差生名單,建立差生檔案,并把這部分學生分給各任課老師,學校與任課老師簽訂責任狀,我還經(jīng)常正面或側(cè)面接觸他們,掌握第一手動態(tài)情況,以便將這項工作真正落到實處。圍繞縣人事制度改革方案,我校進一步完善了學校考核獎懲措施,做到獎罰分明,從而大力調(diào)動了教師教書育人的積極性。二,加強學校的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)近二年,我還斷加強學校的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),形成了目標一致,團結(jié)向上,堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。重大事項集體商議,減少各項決策失誤,充分發(fā)揮了教務(wù)處、政教處、教科室、總務(wù)處、校長辦公室各職能部門的管理功能和協(xié)調(diào)作用。作為班子的頭人,我要求班子成員加強學習,強化改革意識、創(chuàng)新意識,努力提高思想水平和管理藝術(shù)。對于教師素質(zhì)的提高,我們一方面抓好教師思想作風建設(shè),同時我們始終堅持提升教師的教育教學水平:一方面,我繼續(xù)抓好青年教師學歷達標工作,鼓勵教師繼續(xù)參加本科學歷的進修。另一方面,我積極組織教師參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),特別是“新課程標準,新教材”的培訓(xùn)。同時,我還積極貫徹落實縣局文件精神,加大了對骨干教師的培養(yǎng)力度,通過學科組活動,學科教學研究等活動,使教師樹立正確的教師觀、學生觀、育人觀、質(zhì)量觀。學校還出臺了相應(yīng)的考核獎勵制度,鼓勵教師認真研究,早出成果,多出成果,走崗位成才之路。學校的人事安排、財務(wù)等重大事項,都由領(lǐng)導(dǎo)班子研究,始終堅持“公開、公平、公正”的原
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