7學(xué)習(xí)勞模找差距心得體會_-在線瀏覽
2024-09-26 17:40本頁面
【正文】 輕人情的準(zhǔn)則和態(tài)度。這篇文章中提出事必回復(fù)和建立邏輯框架兩點，事必回復(fù)可以讓自己執(zhí)行力程度激勵，也同時讓你的領(lǐng)導(dǎo)知曉你的辦事能力和態(tài)度。同時我還覺得在執(zhí)行方面要深入了解和追蹤問題源頭，了解事件的來龍去脈才能進(jìn)行有效全面的匯報或答復(fù)。如對個別問題和事項未進(jìn)行深入的了解和追蹤，只停留在表面，如走馬觀花、浮光掠影一般。通過本次學(xué)習(xí)后，在以后工作中要嚴(yán)格要求自己，要事必回復(fù)、精益求精，更要深入了解和追蹤問題源頭，將事情執(zhí)行到底，妥善解決問題為最終目標(biāo)。文中通過國際與國內(nèi)環(huán)境的對比，通過理論和實踐的對比，通過兩種截然不同學(xué)習(xí)態(tài)度的對比，更加清晰和全面的闡述了改造學(xué)習(xí)方法和制度的必要性和緊迫性。例如現(xiàn)在萬向軟裝國際內(nèi)裝階段，很多裝修部分設(shè)計方案是很好的，也行得通的，但搬到了施工現(xiàn)場卻變的不一樣，不能達(dá)到設(shè)計效果。理論再豐厚如無實踐的經(jīng)驗來支持也只是紙上談兵，脫離了實踐基礎(chǔ)的理論是不可取的，所謂盡信書不如不讀書的道理。所以要讓兩者相結(jié)合，并根據(jù)自己工作需要吸取積極有用的部分，剔除其中的糟粕，讓自己的學(xué)習(xí)也達(dá)到事半功倍的效果，以此更好的指導(dǎo)以后的工作。不管是阿里這個信時代互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)巨頭錦江的精神，亦或是日本豐田企業(yè)的服務(wù)理念，無一不是透露著這些名企背后的文化內(nèi)涵、培養(yǎng)和認(rèn)同以及制度的合理性和人文性。而制度的合理性和人文性，就是徹底的讓員工感
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1