7學(xué)習(xí)十七大報告致辭-在線瀏覽
2024-09-26 17:36本頁面
【正文】 第一要務(wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。 我們中能仍處在發(fā)展的初級階段。目前在系統(tǒng)上、作業(yè)方式上、生產(chǎn)工藝上無不打上小煤窯的烙印，可以說是先進(jìn)與落后并存；在發(fā)展的軟件上，我們思想解放不夠，在把握混合所有制企業(yè)發(fā)展的規(guī)律上，在創(chuàng)新發(fā)展的理念上，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，在破解發(fā)展難題上，在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上，也就是在如何又好又快發(fā)展上仍然脫不開傳統(tǒng)思維之俗，可以說科學(xué)與傳統(tǒng)并存?！边@就深刻地告訴我們，企業(yè)必須下功夫去經(jīng)營人才，然后讓人才下功夫經(jīng)營企業(yè)這個哲理。首先在我們各級領(lǐng)導(dǎo)思想上必須樹立人人都是人才的理念，雖然他們知識可能有一些缺陷，但是只有把他們視為寶藏才會千方百計地去挖潛，如果視為垃圾則會棄之一邊；同時，我們要不斷地改革和完善人事制度，營造一個以待遇留人，以情感留人，以環(huán)境留人，以事業(yè)留人的濃厚氛圍和運行機(jī)制，讓企業(yè)像家園、軍隊、學(xué)校，讓大家在中能干事不僅快樂而且有強(qiáng)烈的歸屬感、榮譽感和成就感，只有這樣才能讓人才變資源變資本，保持增值。 實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展方法就是統(tǒng)籌兼顧，這對我們中能發(fā)展仍然十分重要。 三、和諧企業(yè) 我們從中能走過的腳步可以清晰看到，什么時候事業(yè)大發(fā)展就是因為企業(yè)大和諧，所以建設(shè)一個和諧企業(yè)對于中能來說十分重要，它的重要性就像生產(chǎn)領(lǐng)域里安全一樣需要精心構(gòu)建，構(gòu)建和諧中能，我認(rèn)為必須做好五件事。這是關(guān)鍵。要學(xué)會用制度約束與榮譽激勵；要學(xué)會按照市場經(jīng)濟(jì)要求，用契約形式來管理調(diào)解勞動關(guān)系。 。企業(yè)和諧就是與員工和諧，其核心就是以人為本，本質(zhì)就是尊重人、關(guān)心人，體現(xiàn)人的價值，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。企業(yè)界有句經(jīng)驗之談：“基業(yè)常青，贏在人心。對于企業(yè)來說，員工就是企業(yè)健康指標(biāo)中的1，其它要素如資金、技術(shù)等都是零，不少企業(yè)只所以發(fā)展不大就和我們自己日常生活一樣最容易放棄或不重視的就是這個1，健康的企業(yè)往往是好的雇主，現(xiàn)在倡導(dǎo)“打造觀念”這個詞近年來使用率很高，主要是瞬息萬變的世界中他對于企業(yè)的成敗，對于個人命運實在是太重要了，我們可以破解這兩個字：觀念=又+見+今+心，實際上說了兩層意思：一是又見到、時常見、時時見的東西；二是會使你今天想、明天想、天天想，那就是說觀念看不見摸不著，但它卻一直影響你。成功的人士是首先從自己身上找問題。是你已養(yǎng)成習(xí)慣的老辦法，總是用老辦法辦新事的習(xí)慣是你大敵。一般人會說不會辦事就笨，可是從本質(zhì)揭示用同樣辦法去做不同的事情，但想得到相同結(jié)果，才是笨。還有對困難的觀念，成功人士認(rèn)為世界上的事只有可能的與不可能，困難屬于可能之列，所以克服困難就是成功。我說這三種觀念事例，一是說他重要，因為他影響你的成功和命運；二是說必須有一個與時俱進(jìn)的觀念，讓他在應(yīng)變、求變中更新；三是說不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想和觀念。 雇主品牌，因為這是根據(jù)近年來我國勞動力市場發(fā)展趨勢決定的。有不少企業(yè)在這方面創(chuàng)造了不少
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