7在全市作風建設大會上的致辭材料-在線瀏覽
2024-09-26 15:32本頁面
【正文】 我們審慎研判、精密智控，比原計劃提前3天開市，進而帶動了全省、全國專業(yè)市場開市。 但是，我們必須看到，與往年相比，今年國際商貿城遲了13天開市。當前，市場面臨的壓力突出表現在兩個方面：一是需求方面，訂單減少，特別是非必需品的訂單減少明顯。二是供給方面，由于回款周期延長、賒銷風險加大，加上原材料、人工工資上漲，湖北等地供應鏈尚未完全恢復，經營戶有單不敢接。隨著外部不確定性的增大，我們面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻。義烏滿城皆商，市場興則百業(yè)興，市場出現波動，將會導致物流、專業(yè)街等波動，將會影響整座城市的生產生活節(jié)奏。我們怎么辦。像返崗專班那樣搶，以又快又準作風搶回13天，把時間搶回來，把損失搶回來，把發(fā)展搶回來。 有以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導，這是我們敢于說搶回來的根本自信和根本保證。建設兩個樣板，本質是落實習近平總書記記對義烏的期望和要求，擔當三個窗口重任。這個過程沒有捷徑可走。轉入兩個樣板建設的正常軌道后，我們依然要繼續(xù)為義烏搶，朝速度快搶，朝下手準搶，朝質量好搶，朝前瞻性搶，朝民生優(yōu)搶。搶出兩個樣板建設的嶄新局面，搶出人民日新月異的美好生活。搶功，就是戰(zhàn)功。 義烏的全面復蘇靠又快又準搶回來。臨門一腳，唯準才贏。 復工靠搶工人。人是義烏這座城市的未來，每一個人都是生產力，都是我們的親人。歡迎人、吸引人、留住人、用好人、成就人，是國際一流營商環(huán)境的最直接體現，是世界小商品之都的最基本屬性。 復工搶人只是第一戰(zhàn)，目前復工進入提速期，搶人大戰(zhàn)不斷升級。我們要去湖北搶回土建木工師傅、產業(yè)技術骨干、企業(yè)員工高管，搶回各行各業(yè)急需的員工。我們要去五湖四海搶大學生、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、技術專家、工匠等各類人才，加快組建人才集團，讓每位人才享受良好的市民待遇。我們不僅為義烏搶人，還要為浙江、為中國、為一帶一路搶人，加快落地浙江大學一帶一路國際醫(yī)學院、復旦大學義烏研究院乃至未來的義烏大學。 開市靠搶服務。XX縣區(qū)場的全球資源整合能力、抗擊全球風險能力、服務全球發(fā)展能力如何，是兩個樣板的重要標尺。近期省委車俊書記親自連線義烏、關心義烏，省政府袁家軍省長親臨市場、走進一區(qū)指導，《新聞聯播》播出XX縣區(qū)場開市的消息，這些不僅是對義烏的充分肯定和激勵，也給全世界抗擊疫情注入信心。 這次疫情，暴露了XX縣區(qū)場在內貿開拓、數字貿易、客商招引、全球布局等諸多方面的不足。這不僅是短期的應急之舉，更是促進市場繁榮的長期之策。我們更加要思考，如何搶抓倒逼機遇，將新冠肺炎化危為機，如何加快打造第六代市場。要把優(yōu)化采購商服務作為2020年最多跑一次改革的核心內容之一。我們要搶萬億級全球網紅直播高地、萬億級跨境電商、萬億級進口產業(yè)的戰(zhàn)略風口。我們要深化貿易金融改革，打造萬億級的資金和通道。要加快制度供給，搶出全國首個數字綜保區(qū)，把義新歐中歐班列打造成為連接全球貿易樞紐的重要通道。 尤其是在這種關鍵時期，我們要把為全球中小微企業(yè)創(chuàng)造價值、提供服務作為壓倒一切的使命。正如返崗工作組進入一些疫情嚴重地區(qū)一樣，當別人在撤退的時候，我們要逆行。因為幫助他們，就是幫助我們自己。市場勝，則義烏勝。兩個樣板不僅是經濟的高地，更是人文的高地、文明的高地、人類命運共同體的高地。建設兩個樣板，要落實到治理效能，落實到具體行動，根本在擔當。上周五晚上，一家企業(yè)向我反映要求放寬政策辦房產證，我們當晚協調，周六決策，周日就辦好證，馬上可以增加流動資金，這就是顛覆常規(guī)、又快又準搶。各項工作不要等文件、等紀要、等指示，看準了就干，認準了就上。同時，要著力解決紀檢信訪過多等問題，搶出基層治理的效能，搶出干部嚴管的效能。如果我們只有返工返崗優(yōu)惠政策，而沒有派出44個工作組奔赴全國各地的行動，那么肯定沒有今天復工復產的成果。產業(yè)鏈延伸到哪里，義烏干部就出現在哪里，幫企業(yè)去跑去打通關節(jié)。義烏的企業(yè)家是最肯吃苦的企業(yè)家，也是最有大義的企業(yè)家。企業(yè)有任何困難，盡管向政府提出來，我們一起
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