7在全國縣醫(yī)院改革發(fā)展現(xiàn)場會上的致辭5篇-在線瀏覽
2024-09-26 15:31本頁面
【正文】 在的信息化是每個縣里面各方都有，內(nèi)容重復但沒有全覆蓋，資源浪費大但還不夠用，作用發(fā)揮單一，迫切需要構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺，用科學的管理服務(wù)好。還有XX縣區(qū)縣醫(yī)院實行的托管模式也是比較合理的，縣醫(yī)院的院長、副院長和醫(yī)務(wù)人員由延安大學附屬醫(yī)院實行委派和聘用，體現(xiàn)了真抓實干的工作作風，規(guī)避了“干好干壞一個樣”的工作歪風。我們真誠地期望各位領(lǐng)導和兄弟省區(qū)市的同志們，對我們的工作提出寶貴意見和建議。祝各位在陜西期間工作愉快，身體健康，萬事如意。 第二篇：關(guān)于針對在全國縣醫(yī)院改革發(fā)展現(xiàn)場會上的致辭hrplanningsystemintegrationandupgradingresearchof asuzhouinstitution 在全國縣醫(yī)院改革發(fā)展現(xiàn)場會上的致辭 副省長鄭小明（2010年11月2日） 尊敬的張茅書記、馬曉偉副部長，各位代表、 同志們： 大家上午好。我謹代表XX省人民政府對參加會議的各位領(lǐng)導、各位代表和同志們表示熱烈的歡迎。一年多，他連續(xù)五次來XX縣區(qū)進行醫(yī)改研究，總結(jié)出了子長的典型。今年8 1 月，我省在XX縣區(qū)專門召開全省現(xiàn)場會進行推廣，張書記專程從北京到會并作了重要講話。讓我們對張書記、馬部長一行表示衷心的感謝。 借此機會，我匯報一個問題。 我省在推動醫(yī)改的過程中，走的是一個不斷探索的過程、不斷改革的過程、不斷解決問題的過程，也是一個分層次、從下向上推進的過程。到目前，我們在鄉(xiāng)村這一級具體做了“五件事”，可以說初步實現(xiàn)了“三個目的”。這是醫(yī)改在陜西推動到今天已到了這一步，也是必須做的，也是繞不過去的。近兩年，我們對全省近3萬個行政村的村衛(wèi)生室進行了標準化建設(shè)，做到診斷室、治療室、藥房三室分設(shè)，統(tǒng)一配備設(shè)施、統(tǒng)一標識形象、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一用藥目錄、統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一業(yè)務(wù)指導、統(tǒng)一工作考核等“七統(tǒng)一”，并選定村醫(yī)，提高村醫(yī)報酬，從原來每月60元120元提高到現(xiàn)在每月500元，全面提高了村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)水平，增強了公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)能力，實現(xiàn)了“疫情有人報、防病有人管、小病有人治、大病有人送”。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實行財政全額撥款，用國債資金改造了所有業(yè)務(wù)用房，更新和配備了醫(yī)療設(shè)備，年底全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度和內(nèi)部分配制度改革，做到了“院長全縣統(tǒng)一競選、擇優(yōu)錄用，工作人員全部聘用、能進能出，收入分配按崗計酬、能高能低”，初步建起了一套鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能最大限度調(diào)動每個人積極性的新機制。到今年年底，我們在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)全面實施藥品“三統(tǒng)一”，做到“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送”全覆蓋，并實行藥品零差率銷售，極大地降低了藥費，%，初步解決了老百姓“看病貴”的問題。一是實施基層“萬名醫(yī)生培訓項目”。二是實行縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)療機構(gòu)人、財、物一體化管理，從體制上解決醫(yī)生能上得來、下得去，整體解決基層全科醫(yī)生短缺問題，進一步緩解老百姓“看病難”問題。我們正在試點，將在明年全部解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員有地方住、有地方吃、有地方洗澡和冬季取暖問題，使在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員能夠安心基層工作。一是起到了預防的作用；二是實現(xiàn)了小病治療不出鄉(xiāng)的目標；三是解決了強基層的問題。如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決50%的住院病人，縣上再解決40%，加起來縣鄉(xiāng)兩級就是90%的住院病人，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“保基本”。這次縣醫(yī)院改革發(fā)展現(xiàn)場會在子長舉行，充分證明了領(lǐng) 4 導決策和陜西實踐、推進和完善的醫(yī)改工作是一致的。從這個改革過程來看，農(nóng)村縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生體系是保基本的，是公益性的，必須用政府行為來推動；市級以上三甲醫(yī)療機構(gòu)除解決10%的難病、重病、雜病外，還要承擔科研、教學任務(wù)，但不是?；尽? 我們已確定了6個縣做公立醫(yī)院改革試點。辦縣級公立醫(yī)院的目的是什么，要解決哪些問題?？h上需要辦幾所公立醫(yī)院才能滿足群眾公益性的需要。公立醫(yī)院要承擔社會職能，體現(xiàn)公益性，要給公立醫(yī)院保障什么。要在保證醫(yī)院公益性的前提下，用市場辦法推動醫(yī)院內(nèi)部的用人機制、分配機制和院長聘用機制的建立。首先，我們在縣、鄉(xiāng)、村三級公立醫(yī)院全面推行藥品“三統(tǒng)一”來解決藥貴問題，但縣級醫(yī)院暫時不實行零差率，根據(jù)財政狀 5 況逐步實行。主要表現(xiàn)在群眾找好醫(yī)生難，優(yōu)質(zhì)資源不夠均等化，造成群眾看病難，所以能不能在縣級醫(yī)療機構(gòu)看大病這是最主要的。 監(jiān)管問題。這是對我們各級衛(wèi)生部門管理所面臨的一次考驗和挑戰(zhàn)。政府主辦的醫(yī)療機構(gòu)，我們一定要辦好。這樣，才能實現(xiàn)科學合理的布局，才能滿足群眾對不同層次醫(yī)療服務(wù)的需求?，F(xiàn)在的信息化是每個縣里面各方都有，內(nèi)容重復但沒有全覆蓋，資源浪費大但還不夠用，作用發(fā)揮單一，迫切需要構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺，用科學的管理服務(wù)好。還有XX縣區(qū)縣醫(yī)院實行的托管模式也是比較合理的，縣醫(yī)院的院長、副院長和醫(yī)務(wù)人員由延安大學附屬醫(yī)院實行委派和聘用，體
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1