7醫(yī)生個人工作計劃范文大全-在線瀏覽
2024-09-26 14:41本頁面
【正文】 分鐘內輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體 ⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 ⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū)，道一聲安康?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建設。 抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。重點醫(yī)生選拔外出進修學習。 七、開展新項目，拓寬服務范圍 消化專業(yè) 爭取要回胃境室在12年內完成內境下食管硬化及套扎術。 藥物早期干預治療肝硬化。 呼吸專業(yè) 開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。 開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。 八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質量，安全服務，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按 技術職務。 工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下檔次，中級職稱，一個檔次。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金， 每季度組織一次質量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評。爭收節(jié)支，才有效益。曾經(jīng)我努力過，未來我更要沿著院領導的精神，遵循內一科的知道思想，服從護士長的領導，配合好護士長的工作，認真做好每一項工作，為臨床服好務，為醫(yī)院全面建設增磚添瓦。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃眨瑺幦∽龅绞瞻l(fā)物品主動熱情，無差無錯，存在問題及時溝通，解決落實，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細化再細化。都說素質決定能力。認真學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范，協(xié)助護士長做好工作。掌握各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責，應急預案，做好各項工作。 （三）主動熱情服務，提升服務理念 為病人服務主動上門，及時準確。 （四）加強個人修養(yǎng)，樹立天使形象 加強基本功訓練，包括思想政治、職業(yè)素質、醫(yī)德醫(yī)風、臨床操作技能等。 三、保證措施 （一）加強基礎理論知識的學習 加強理論知識的學習，不斷豐富自己的專業(yè)技術知識，利用業(yè)余時間多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識的
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