7信息部工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-26 14:20本頁(yè)面
【正文】 井下施工作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于成立礦壓觀測(cè)小組的通知》、《人員定位系統(tǒng)管理制度》、《束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度》，這些制度的出臺(tái)為后續(xù)管理提供了依據(jù)。 三、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)上，我們采用外培內(nèi)引培訓(xùn)方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)與培訓(xùn)部聯(lián)系，今年組織了五次送外培訓(xùn)，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員11名，兩次內(nèi)部培訓(xùn)32人。我們還多次組織到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，以其之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。通過(guò)多樣化的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使部門(mén)人員技術(shù)有了較高的提升。 五、存在的問(wèn)題和不足今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行的第一年，也是對(duì)項(xiàng)目填平補(bǔ)齊的一年，作為一個(gè)新生部門(mén)，我們努力工作取得了一些成績(jī)，但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力弱，信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這就需要我們?cè)诰唧w施工中集思廣益，不能搞個(gè)人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。在工作推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)該合理分配時(shí)間，合理調(diào)配人員，注重協(xié)調(diào)和交流，在這方面，我們做得還不夠，往往忙于事務(wù)，疏于統(tǒng)籌，今后必須努力提高。 信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進(jìn)一步的提高。 施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象，這有待于我們下一步在施工組織時(shí)計(jì)劃周密，廣開(kāi)思路，循序漸進(jìn)。 目前井下東、西翼開(kāi)采，原有很多信號(hào)線纜重疊布臵，且出現(xiàn)故障不易查詢。將原有視屏單點(diǎn)、單線的傳輸方式改為井下匯集后集中上傳。 將公司信息化的建設(shè)進(jìn)程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，充分整合數(shù)據(jù)資源，使公司“兩化”融合工作得到進(jìn)一步的深入。梳理優(yōu)化管理流程，編訂針對(duì)各節(jié)點(diǎn)的考核細(xì)則，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中同步實(shí)時(shí)的辦理，使各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的反應(yīng)到系統(tǒng)中。也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策起到強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐作用。 加強(qiáng)地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。保持清潔的衛(wèi)生，整齊的工作場(chǎng)所。 充分做好對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理軟件與相關(guān)硬件的更新與維護(hù)，保障設(shè)備與系統(tǒng)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的安全預(yù)防工作。 配合公司通訊員做好公司網(wǎng)頁(yè)日常數(shù)據(jù)、模塊上傳和更新工作，打造好公司對(duì)外的展示平臺(tái)。篇二：信息中心工作總結(jié)信息中心工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)們，老師們： 大家好，今天我將信息中心本學(xué)期的工作做如下匯報(bào)： 信息中心自10月份成立以來(lái)，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體教師的理解和配合中，以學(xué)校和教師的需
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