7信用社主任個人履職報告范文篇-在線瀏覽
2024-09-26 14:18本頁面
【正文】 3）教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。 嚴格執(zhí)行五示一追究、六包、三營銷、一掛鉤制度，貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。 （四）強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立常年抓，抓常年，反復抓，抓反復的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。 多策并舉，強力盤活。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時機，及時抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。 112月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。 在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。全年實現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。三是從嚴控制費用支出。 述職人： 20xx年xx月xx日 信用社主任履職報告 （二） 我叫***，現(xiàn)年**歲，大專文化程度，助理經(jīng)濟師。自被聘任為助理經(jīng)濟師，特別是任**信用社主任以來，能夠認真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，努力實踐***重要思想，團結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓，曾多次被評為縣級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，具備了與專業(yè)技術(shù)職務(wù)相當?shù)膶W識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇?，F(xiàn)就自受聘助理經(jīng)濟師以來的工作情況述職如下： 一、提出存款立社、服務(wù)興社的經(jīng)營理念，努力夯實資金實力 為保持**信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元，內(nèi)勤人員必須達到40萬元，對客戶經(jīng)理年底存款余額達不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。其中，對公存款**萬元，農(nóng)民儲蓄存款**萬元。各項貸款**萬元，比年初增長*
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