【正文】 轉(zhuǎn)變作風，保持良好的工作狀態(tài)。 不斷提高自身綜合素質(zhì)，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進一步提升。 帶好隊伍，團結(jié)同志，配合礦領(lǐng)導把一通三防工作搞好 業(yè)務上對所負責的基層單位搞好管理，服好務，為我礦的一通三防工作再立新功?；厥自谛虑f煤業(yè)度過的這一年，感慨萬千。 一、角色的轉(zhuǎn)變 如果要開頭的話，我認為從大雁溝煤業(yè)來到新莊煤業(yè)，首先是角色的轉(zhuǎn)變。來到新的崗位后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解和盡快適應新的模式。 二、一年來的工作情況 （一）通風方面： 剛踏入新莊煤業(yè)這塊熱土，首先面臨的就是通風系統(tǒng)的改造問題。經(jīng)過短短的時間，就使我礦的通風系統(tǒng)走向了規(guī)范化、合理化。 加強貫通后的通風系統(tǒng)管理工作，針對15102切眼和15103切眼的貫通，提前制定了貫通措施，并下發(fā)到相應隊組；并嚴格按貫通措施對貫通地點的通風系統(tǒng)進行了調(diào)整，設置了通風設施。 加強局部通風管理，出臺了風筒每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實；并督促綜掘隊改造了風筒吊掛方式，由原來的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風筒的吊掛更平、更直。當15102回風上隅角出現(xiàn)瓦斯超限情況時，及時深入井下現(xiàn)場，制定了確實可行的瓦斯治理措施，確保了我礦的安全生產(chǎn)。 及時督促完善各掘進面的防塵供水管路及防塵水幕，強化防塵措施，確保礦井的安全。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。 （二）技術(shù)方面 根據(jù)采掘銜接變化及時下發(fā)相應的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規(guī)程。 根據(jù)巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時邀請相關(guān)技術(shù)人員測繪所掘巷道，使我礦的所掘巷道未出現(xiàn)技術(shù)上的失誤。 針對上級檢查所應配備的各種規(guī)程、措施、圖紙進行完善，采掘工程平面圖按月及時添繪進度，通風系統(tǒng)圖每5天上一次圖，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。 積極參與每月25日的工程質(zhì)量驗收，并出具工程驗收結(jié)果。有的防塵設施形同虛設，使用不正常、不就位等。一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新主動性，面對比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創(chuàng)造性開展工作的精神。三是處理問題、履行職責不夠大膽，特別是在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現(xiàn)象。特別是部分班隊管理人員，重生產(chǎn)、輕安全的思想較為嚴重。嚴重缺乏集體主義觀念和主人翁責任感，在工作上圖舒服，在技能上安于現(xiàn)狀，影響了職工素質(zhì)的提高。 技術(shù)人員缺乏，不能形成技術(shù)人才儲備。 缺乏現(xiàn)代科學知識，職工在新技術(shù)、新設備面前表現(xiàn)出明顯的不適應。各級管理人員和職工必須提高對安全工作認識的重要性，把“以人為本，安全第一”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的始終，真正從思想上、意識上把安全工作擺在各項工作的首位。干部必須切實轉(zhuǎn)變教育觀念，把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略來貫徹執(zhí)行，職工教育才會有一個長抓不懈的驅(qū)動力。即擁有一支善于積累社會優(yōu)勢資源，富有改革創(chuàng)新精神的領(lǐng)導隊伍；形成一支精通生產(chǎn)與管理，具有超前工作意識的區(qū)隊長隊伍；造就一支掌握工作的前沿技術(shù)，運用先進的技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力的科技人才隊伍；鍛煉一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解決復雜難題的煤礦技術(shù)工人隊伍。企業(yè)應針對不同的對象，實現(xiàn)不同內(nèi)容的培訓。 應對所有崗位均實行“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹。 經(jīng)常性開展崗位練兵、技術(shù)練兵活動。 四、2012年的工作計劃 建立完整的礦井通風系統(tǒng)，使各用風地點的風量滿足需要；及時構(gòu)造通風設施，各用風地點風量分配合理，風速符合要求。 嚴格按質(zhì)量標準化對局部通風機及監(jiān)測、監(jiān)控設施進行規(guī)范管理。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。 最后，感謝王總經(jīng)理和礦委一班人在工作中給予我的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。我深切地感受到新崗位的工作的壓力：一是分公司銷量目標任務的完成對市場競爭的要求很高。三是客戶經(jīng)理素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大?，F(xiàn)將一年來工作情況匯報如下： 在省公司的正確指導下，在分公司各部門和商客部全體同志的支持和幫助下，本人能夠認真履行工作職責，以良好的精神風貌，飽滿的工作熱情，認真的工作態(tài)度，全身心投入到各項工作中，盡職盡責，較好地完成了本職工作。 在目前崗位上，我能夠不斷地去學習，十分珍惜省分公司提供的每一次培訓學習機會。 以身作則，廉潔自律。 工作完成情況 實現(xiàn)直分銷量萬噸，年度計劃完成率%。全省綜合排名第9，外部債權(quán)為零。并結(jié)合調(diào)研結(jié)果，確定開發(fā)目標到戶，責任到人。及時準確分析競爭對手和客戶，按照量價互動的原則，有效地推價上量，力求量利最大化，提高了經(jīng)營質(zhì)量。 （3）努力做好區(qū)外傳統(tǒng)客戶維護和新客戶的開發(fā)，進一步延伸邊際市場。僅10月份區(qū)外銷量就達噸，全年實現(xiàn)區(qū)外銷售萬噸，為擴量增效奠定了一定基礎。 （5）加強配送服務，穩(wěn)定客戶關(guān)系。 （6）強化了債權(quán)管理。 （7）加強了費用管理。 對照崗位職責，認真反思自己的工作，結(jié)合領(lǐng)導和同志們給我提出的有益意見和建議，自己在很多方面還存在諸多問題和不足： 理論學習不夠扎實。二是理論學習和實際工作脫節(jié)，運用理論指導實踐解決問題還不夠。在解決直分銷上量的關(guān)鍵性問題上還沒有根本性的突破，在銷售隊伍的立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現(xiàn)出急躁情緒。面對經(jīng)營愈加困難的市場，須盡快統(tǒng)一員工思想，認清形勢，知難而上，堅定