7醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料-在線瀏覽
2024-09-26 02:56本頁(yè)面
【正文】 和尚撞一天鐘……面對(duì)這樣的局面，年輕的劉濤沒(méi)有束手無(wú)策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決問(wèn)題的辦法。上任伊始，劉濤就提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼命工作，只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作意識(shí)，提出了建院史上第一個(gè)“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨；二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個(gè)管理；三是實(shí)施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略；四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。 人本管理＋物本管理打造醫(yī)院“硬品牌” 醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境；軟件是什么。硬件和軟件，是一個(gè)醫(yī)院賴以生存的兩大利器。劉濤對(duì)這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。 2001年初，XX縣區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開(kāi)展了“病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)，打破了以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。由于措施得力，操作性好，收到了顯
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